- Gestión de la escasez de talento
Involucre a su personal para que sobresalga en la gestión de la cadena de suministro
La productividad, la retención y la competencia impulsan la movilidad del talento
La productividad sufre debido a la volatilidad y la incertidumbre de la cadena de suministro
Las interrupciones de la cadena de suministro global dificultan la planificación, lo que complica la contratación de talento para llenar las brechas operativas. La IA y el análisis predictivo para la cadena de suministro pueden ayudar a gestionar las interrupciones, pero la fuerza laboral requiere mejorar sus habilidades para utilizarlas de manera efectiva. Si bien el uso de la última tecnología puede atraer nuevos talentos, también puede desalentar a los trabajadores existentes que están acostumbrados a “las viejas costumbres” y deben ser alentados a adaptarse.
El envejecimiento de la fuerza laboral dificulta la retención tanto del talento como del conocimiento
La gestión de una cadena de suministro compleja requiere una gran experiencia. A medida que la fuerza laboral actual se dirige a la jubilación, existe el riesgo de perder sus valiosos conocimientos. Una plataforma de cadena de suministro mejorada con IA puede ayudar a codificar esta información obtenida con tanto esfuerzo. Las interfaces de aplicaciones modernas con capacidades móviles también pueden atraer a los talentos más jóvenes para llenar los vacíos resultantes de las jubilaciones, con la ayuda de los conocimientos capturados.
Diferencie su lugar de trabajo con tecnología para competir por talento
Compita con empresas globales por el mismo grupo de talento. Los aspectos únicos de su empresa le ayudan a destacar entre los posibles empleados. Tanto si se trata de un puesto de primera línea, esencial, basado en el conocimiento o de oficios cualificados, los candidatos esperan que su infraestructura tecnológica sea tan sofisticada como los dispositivos y aplicaciones que utilizan a diario.
0%
reducción de la rotación del almacén
0%
de mejora de la productividad del equipo de tienda.
Hasta 0%
de reducción de tareas manuales repetitivas en la oficina central.
Beneficios
Blue Yonder permite a los gerentes enganchar y retener talento
Gerentes de almacén
Para retener talento, los gerentes de almacén deben cambiar su enfoque de mover inventario a recompensar a los empleados por su desempeño innovador.
Maximice el rendimiento de la fuerza laboral mediante la automatización de tareas rutinarias
A medida que la automatización maneja cada vez más las tareas manuales de recogida y empaque en los almacenes, los trabajadores humanos aportan el valor crucial necesario para ofrecer una excelente experiencia al cliente.
Aumente el rendimiento y la productividad con conocimientos humanos
En el almacén, los empleados pueden identificar oportunidades para mejorar los procesos y desarrollar nuevas mejores prácticas para aumentar la productividad aprovechando las capacidades humanas y de IA.
Reasigne dinámicamente la mano de obra para lograr el máximo impacto
Con sistemas habilitados por IA que supervisan el movimiento de mercancías, los gerentes pueden modelar ajustes tanto en el trabajo humano como en el robótico a medida que fluctúan los horarios de los trabajadores y cambia la demanda de productos.
A medida que la automatización maneja cada vez más las tareas manuales de recogida y empaque en los almacenes, los trabajadores humanos aportan el valor crucial necesario para ofrecer una excelente experiencia al cliente.
Aumente el rendimiento y la productividad con conocimientos humanos
En el almacén, los empleados pueden identificar oportunidades para mejorar los procesos y desarrollar nuevas mejores prácticas para aumentar la productividad aprovechando las capacidades humanas y de IA.
Reasigne dinámicamente la mano de obra para lograr el máximo impacto
Con sistemas habilitados por IA que supervisan el movimiento de mercancías, los gerentes pueden modelar ajustes tanto en el trabajo humano como en el robótico a medida que fluctúan los horarios de los trabajadores y cambia la demanda de productos.
¿Quiere profundizar en la gestión del talento?
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Soluciones
Involucre y retenga talento con Blue Yonder
Mano de obra en la tienda
Mejore el compromiso de los gerentes mediante la automatización de tareas rutinarias
Los directivos se ven abrumados por tareas administrativas que les distraen de motivar a sus trabajadores a través del compromiso directo. Blue Yonder Workforce Management apoya a los gerentes en el manejo eficiente del tiempo, la asistencia horaria y la nómina, automatizando los pronósticos y horarios laborales, y facilitando la comunicación desde los centros de distribución hasta las tiendas.
Programación avanzada
Motive a su fuerza laboral brindándoles horarios flexibles
Una fuerza laboral efectiva, confiable y motivada es esencial para alcanzar consistentemente los objetivos de desempeño. Blue Yonder programa el trabajo en función de las preferencias de los empleados, dando a las personas el control sobre sus horarios de trabajo. Los gerentes pueden mejorar el compromiso de la fuerza laboral a través de informes precisos que evalúen de manera justa a los empleados y sus contribuciones, fomentando el pensamiento innovador y el compromiso.
Gestión de mano de obra
Las mejoras en los procesos de almacén energizan el rendimiento de la fuerza laboral
Blue Yonder ofrece a los supervisores un marco para formalizar una comprensión profunda de los procesos del almacén e identificar las variaciones que afectan la productividad y el rendimiento. Al analizar métricas como los pasos individuales tomados y las variaciones en los métodos de trabajo entre los miembros del equipo, se pueden establecer mejores prácticas para capacitar, asesar y volver a capacitar a los trabajadores para un mejor desempeño.
Estudios de caso que demuestran que podemos ayudar a maximizar el compromiso de la fuerza laboral
DSC Logistics considera que la gestión de la mano de obra es fundamental y tiene el mismo nivel de importancia que su capacidad para recibir y enviar casos para los clientes. La compañía implementó Labor Management para lograr una reducción de más del 20 % en su gasto de mano de obra variable en toda su red logística.
Swire Coca-Cola es una subsidiaria de propiedad total de Swire Pacific Limited, el quinto socio embotellador más grande de The Coca-Cola Company por volumen global. Con 36 plantas embotelladoras y aproximadamente 39.000 empleados, Swire Coca-Cola suministra más de 60 marcas de bebidas a más de 880 millones de consumidores. La empresa aprovecha las soluciones Blue Yonder de planificación de la demanda, planificación del suministro y secuenciación de la producción para impulsar un proceso de planificación unificado de principio a fin. Los resultados incluyen una mayor productividad de los planificadores, una mejor gestión del inventario y una mejor comprensión de los impulsores de la demanda y los comportamientos de los clientes. La empresa puede equilibrar simultáneamente los resultados de servicio al cliente, costo y utilización, respetando al mismo tiempo las complejas limitaciones de fabricación.