Reúnase con Blue Yonder
Evento
“TNT es el líder en el mercado de bebidas carbonatadas. Si queremos mantener nuestra posición en el mercado a largo plazo, debemos seguir invirtiendo en nuevas tecnologías. Si podemos continuar asociándonos con Blue Yonder, cuyas soluciones logísticas son sólidas y reconocidas a nivel mundial como tecnologías líderes, podremos construir una cadena de suministro verdaderamente de clase mundial".
Ejecución impecable de almacén: una competencia crítica
“TNT siempre ha invertido en tecnología que ha facilitado avances, tanto para nuestra gente como para nuestros procesos. Sin embargo, nuestros procesos de almacén dependían en gran medida del trabajo manual, y no teníamos tecnología que permitiera la automatización. Blue Yonder nos permite automatizar los procesos y también reducir la cantidad de errores humanos”.
Blue Yonder fomenta la participación de los empleados a largo plazo
“Blue Yonder nos apoyó desde el diseño y la capacitación hasta la implementación de nuestro primer sitio piloto, y todo se entregó de manera satisfactoria. También le pedimos a Blue Yonder que nos apoyara en las fases posteriores de la implementación en los sitios restantes. Esperamos que la participación de Blue Yonder se reduzca gradualmente a medida que formamos nuestro equipo y asumimos la propiedad”.
Beneficios de la Solución
La solución de gestión de almacenes de Blue Yonder es una solución en tiempo real, altamente escalable, que ayuda a TNT a optimizar cada aspecto de la productividad laboral y el movimiento de inventario. Esta solución integra y sincroniza las operaciones del almacén con la red de suministro extendida. Las capacidades de gestión laboral de Blue Yonder ayudan a TNT a definir las mejores prácticas y expectativas de rendimiento, hacer un seguimiento de las actividades del almacén para mejorar la responsabilidad de los empleados y capacitar a los supervisores para orientar a sus equipos. En conjunto, estas soluciones bajo el paraguas logístico unificado apoyan a TNT en adaptarse rápidamente al cambio. La empresa puede optimizar la fuerza laboral y los activos físicos para obtener el inventario adecuado en el lugar correcto en el momento preciso, sin fallos.
