El minorista PVH, con sede en EE. UU., es una de las empresas de ropa más grandes del mundo con un portafolio diversificado de marcas que incluyen CALVIN KLEIN, Tommy Hilfiger, Van Heusen e IZOD.
Historia de éxito
PVH
Planificación financiera de productos
PVH domina la planificación de extremo a extremo para marcas minoristas globales
La compañía
El desafío empresarial
PVH tiene una visión para habilitar la planificación global de extremo a extremo en sus múltiples marcas; poder ver los productos desde la creación hasta la compra por parte del consumidor final es fundamental. El minorista contempló: “¿Cómo podemos tomar lo que se percibe en los módulos minoristas y poder utilizarlo en toda la empresa?”
La solución
Las soluciones de Blue Yonder han mejorado la productividad al proporcionar visibilidad de extremo a extremo a toda la cadena de suministro de PVH mediante la alineación de la previsión, el reabastecimiento y la planificación de la capacidad de mercancías, lo que permite a todos en la cadena de suministro tomar decisiones acertadas.
“Hemos avanzado significativamente en el negocio al introducir herramientas que nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos de optimización de inventario, crecimiento de ventas y mejora de la satisfacción del cliente”.
–CEO, Marcas Heritage de PVH y Ventas al por Mayor en Norteamérica
Beneficios de la Solución
La implementación de estas herramientas minoristas ayuda a PVH a optimizar mejor las ventas en las diferentes ubicaciones, mejorar la productividad de sus asociados y aumentar las ventas en el comercio minorista. En el ámbito mayorista, contar con un pronóstico a largo plazo disponible en múltiples niveles le otorga a PVH la capacidad de ser más receptivo y flexible con sus pedidos.
PVH analizó su planificación del margen bruto y las oportunidades para ser más agresivo en el mercado utilizando las capacidades de planificación financiera de mercancías de Blue Yonder. Utilizando las herramientas de planificación, PVH pudo crear modelos que también le permitieran ser flexible por tienda y región.
PVH descubrió que tiene un mejor control de inventario, además de una mayor colaboración entre equipos, un mejor cumplimiento del plan y una mejor toma de decisiones en general.
Según el CIO de PVH, “cuando nuestros usuarios, las personas que utilizan la herramienta, nos han dicho que les hemos dado algo que les proporciona mejores conocimientos, les permite tomar decisiones mejores, y también facilita su trabajo, es un home run para cualquiera que ofrezca tecnología”.
Como socio estratégico de negocios durante más de 15 años, Blue Yonder sigue aportando beneficios tangibles a PVH. “Creemos que son los mejores en la industria”, afirma el CIO de PVH. “Su asociación y su disposición para trabajar con PVH, están abiertos a nuestras ideas. "Realmente creemos que Blue Yonder es un socio estratégico, y lo han demostrado todos los días que operamos con ellos”.
“Dimos un paso atrás y miramos todos los datos que tenemos, y nos preguntamos si los estamos usando correctamente. ¿Realmente estábamos enviando la demanda correcta y contratando adecuadamente con nuestras fábricas, o teníamos exceso de capacidad? Queremos planificar, y queremos planificar de manera consistente, ya sea en nuestro canal mayorista o en nuestro canal minorista. Y trabajando con algunos de los líderes de Blue Yonder, realmente pudimos tener conversaciones sobre cómo las herramientas ayudan a todo nuestro conjunto de negocios”.
–CIO, PVH
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