Con 7 200 millones de dólares en ventas anuales, PepsiCo América Latina emplea a más de 70 000 personas en 34 países. Sus productos de bebidas, alimentos y bocadillos incluyen marcas globales importantes, como Pepsi, Quaker, Lays y Gatorade, así como marcas adaptadas a los mercados regionales y locales.
Historia de éxito
PepsiCo Latin America
PepsiCo América Latina logra más del 80 % de precisión de sus pronósticos, impulsando una mayor exactitud
La compañía
El desafío empresarial
PepsiCo América Latina, cliente de Blue Yonder desde hace mucho tiempo, buscaba una cadena de valor centrada en el cliente y perfectamente sincronizada, respaldada por el uso estandarizado de sus soluciones de planificación y ejecución de suministros en 16 países. A medida que aumentaba la variabilidad de la demanda, los costos de los materiales y los gastos de transporte, esta cadena de valor permitiría una mayor velocidad, precisión y capacidad de respuesta.
La solución
PepsiCo América Latina se asoció con Blue Yonder para integrar y desplegar sus soluciones en planificación de la demanda, planificación de suministros, optimización de inventario, programación de envíos y promociones en 34 países. Horizon, el mayor esfuerzo de transformación de la cadena de suministro en la historia de la empresa, busca transformar la planificación de la cadena de suministro, así como automatizar e integrar todos los procesos que la componen.
“Blue Yonder entrega un valor formidable porque sabemos cómo vender nuestros productos, quién los está comprando, cuánto necesitan y cuánto costará cumplir con los pedidos. Podemos tomar decisiones basadas en hechos que disminuyan nuestro costo de servicio, mientras mejoramos nuestro flujo de efectivo y los gastos operativos. Ya generamos un retorno de inversión inicial del 30 % y apenas estamos empezando”.
–Director, Cadena de Suministro Integrada, PepsiCo América Latina
Los niveles de precisión de pronóstico superiores al 80% generan una mayor exactitud
“Observamos niveles de precisión de pronóstico superiores al 80 % en algunos países. Además de reducir nuestros costos, esto nos permite planificar los recursos de nuestra cadena de suministro de manera mucho más eficiente, como la capacidad del almacén y la utilización de la planta. Dado que el precio de las materias primas está aumentando y estamos moviendo productos ligeros, también necesitamos aprovechar al máximo la capacidad de todos los contenedores y remolques de transporte. Nuestras soluciones de Blue Yonder nos permiten igualar la precisión de los pronósticos con la precisión de las operaciones“.
Una cadena de suministro ágil ofrece un mayor nivel de servicio con menos inventario:
“Blue Yonder ayuda a PepsiCo América Latina a crear una cadena de suministro que sea ágil, completamente integrada, resiliente y capaz de reaccionar de inmediato a nueva información. Podemos contener las contingencias y aprovechar las oportunidades al posicionar estratégicamente nuestro inventario y volver a enfocar nuestros esfuerzos. De hecho, podemos aumentar nuestros niveles de servicio con uno o dos días menos de inventario.
Los procesos estandarizados producen resultados en costos y servicios:
“Estamos transformando internamente nuestra cadena de suministro para que todos los países tengan el mismo proceso, la misma calidad de datos, la misma apariencia y las mismas herramientas. Con la ayuda de Blue Yonder, creamos una solución verdaderamente integrada de extremo a extremo para estandarizar nuestras operaciones, lo que disminuirá los costos, ampliará la velocidad y la eficiencia, y brindará el mismo alto nivel de servicio sin importar la geografía.
Beneficios de la Solución
- Las capacidades de planificación de la demanda de Blue Yonder consolidan y sincronizan las señales de demanda, así como las variables externas, en los diversos mercados de PepsiCo América Latina. La empresa puede tomar decisiones más precisas y rentables, desde la organización del inventario hasta la optimización del uso de los recursos de fabricación.
- Las capacidades de cumplimiento de Blue Yonder ayudan a PepsiCo América Latina a equilibrar todos los factores que determinan la colocación del inventario, incluidas las señales de demanda, los objetivos de servicio al cliente, las políticas de existencias de seguridad y las restricciones de vida útil, todo mientras se mantienen bajos los costos de inventario.
“Blue Yonder nos ayuda a cumplir nuestra misión: ser una cadena de suministro integrada, para generar valor no solo para nuestros clientes y consumidores, sino también para mantener ese mismo valor en toda la cadena de suministro y en nuestras relaciones con los proveedores. Estamos colaborando con el equipo de Blue Yonder para lograr el mejor retorno de inversión en este proyecto, desde el diseño de la solución hasta su implementación internacional“.
–Director, Cadena de Suministro Integrada, PepsiCo América Latina
