Distell, una compañía global de cerveza y bebidas que produce y comercializa una cartera diversa de marcas galardonadas en más de 100 países. En esta sesión, la Dra. Lee-Anne Terblanche, gerente del Programa de Transformación de Distell, habla sobre la transformación de su cadena de suministro, incluidos los módulos que la empresa ha implementado y cómo Blue Yonder ha apoyado en el camino.
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El gigante cervecero sudafricano implementa Blue Yonder para su recorrido de S&OP
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Fundada en 2016, CONA Services LLC es una empresa de servicios de TI que pertenece y es gestionada por los 11 embotelladores más grandes de Coca-Cola en América del Norte. CONA es un socio estratégico que proporciona a sus embotelladores un conjunto común de procesos, estándares de datos y plataformas tecnológicas. Las soluciones y servicios de CONA se han implementado en más de 500 ubicaciones en EE.UU. y Canadá, representando a 80,000 empleados y más de 21 mil millones de dólares en ingresos anuales.


PepsiCo Latin America modernizes its supply chain using Blue Yonder, enhancing visibility, agility, and sustainability for a resilient, efficient logistics network.


PepsiCo Shanghai utiliza la integración de datos en tiempo real de Blue Yonder para agilizar la secuenciación de la producción, reducir los costos de cambio y mantener altas tasas de cumplimiento de pedidos.


Swire Coca-Cola es una subsidiaria de propiedad total de Swire Pacific Limited, el quinto socio embotellador más grande de The Coca-Cola Company por volumen global. Con 36 plantas embotelladoras y aproximadamente 39.000 empleados, Swire Coca-Cola suministra más de 60 marcas de bebidas a más de 880 millones de consumidores. La empresa aprovecha las soluciones Blue Yonder de planificación de la demanda, planificación del suministro y secuenciación de la producción para impulsar un proceso de planificación unificado de principio a fin. Los resultados incluyen una mayor productividad de los planificadores, una mejor gestión del inventario y una mejor comprensión de los impulsores de la demanda y los comportamientos de los clientes. La empresa puede equilibrar simultáneamente los resultados de servicio al cliente, costo y utilización, respetando al mismo tiempo las complejas limitaciones de fabricación.

