Tesco

Historia de éxito

Tesco

Servicios Profesionales

Herramientas de formación para empleados de Tesco

La compañía

Tesco es el tercer minorista más grande del mundo, con unas ventas de 56.500 millones de libras esterlinas en 2019. Con más de 6000 tiendas en Europa y Asia, Tesco ofrece una amplia gama de productos, desde alimentos hasta ropa y productos electrónicos.

El desafío empresarial

Tesco produce un millón de planogramas y realiza 125.000 modificaciones en la distribución de sus tiendas anualmente. Durante más de 20 años, Tesco confió en las soluciones de Blue Yonder para garantizar la generación rápida y precisa de estos planogramas.

Más de 100 empleados de Tesco emplean las soluciones de Blue Yonder. Para garantizar que se mantengan los conocimientos sobre software y las mejores prácticas, incluso a medida que evoluciona la plantilla, Tesco se asoció con Blue Yonder Professional Services para crear una formación especializada para los usuarios.

La solución

Con más de 100 empleados de Tesco empleando las soluciones de Blue Yonder, se desarrolló un programa de formación personalizado que incluye una plataforma de aprendizaje para ayudar a reducir los tiempos de formación de los nuevos empleados. Esto se suma a un taller de dos días para la incorporación de nuevos usuarios, una biblioteca de videos a demanda para la resolución de problemas y un programa continuo de autoevaluación.

“Tesco y Blue Yonder Professional Services son socios estables con una visión compartida. Las soluciones de planeación de Blue Yonder ya aportaban un valor significativo, y pudimos reforzar nuestras habilidades y capacidades existentes a través del equipo de Servicios Profesionales para ayudar a maximizar la contribución del software.”

–Mark Croft, Gerente de Sistemas y Procesos

Establecer y compartir las mejores prácticas

Blue Yonder Professional Services ayudó a crear una biblioteca de 80 videos de formación de autoaprendizaje, disponibles en un portal compartido y en dispositivos móviles, que permite a los usuarios aprender una tarea específica rápidamente. Un programa continuo de autoevaluación garantiza que los usuarios puedan mantener un alto nivel de conocimientos y habilidades.

 

Beneficios

Al sustituir el aprendizaje en el puesto de trabajo y la formación entre colegas por un programa de formación personalizado, el equipo de Servicios Profesionales de Blue Yonder ayudó a recopilar las mejores prácticas de Tesco, lo que se traduce en planes de mayor calidad. Gracias a su experiencia en tecnología y formación, los arquitectos de Servicios Profesionales ayudan a los usuarios de Tesco a aprovechar al máximo las características y funcionalidades del software, lo que se traduce en un mayor retorno de la inversión en tecnología. El carácter interactivo y a la carta del programa de formación Blue Yonder facilita que los empleados de Tesco interactúen con los materiales y aprendan de forma independiente. Desde el taller inicial para nuevos usuarios hasta las evaluaciones de conocimientos continuas, el aprendizaje se convirtió en una experiencia integral.

Related success stories

  • Con sede en Tokio, JFE Steel Group es uno de los principales fabricantes de acero del mundo, con una producción de 30 millones de toneladas de productos de acero al año. La organización reconoció la necesidad de revisar sus procesos de ventas obsoletos, manuales y que consumían mucho tiempo. Conozca cómo Blue Yonder ayudó a JFE a implementar el mejor software de su clase para que coincida con sus propios productos de acero altamente innovadores con el fin de planificar de manera más precisa y efectiva.

  • Robert Van De Kerkhof de Lenzing se sienta a discutir la asociación y el éxito que Lenzing ha visto con Blue Yonder. Lenzing se encuentra en una posición única para cambiar la industria de la fibra. Lenzing es el principal productor mundial de fibra de madera. Como director comercial de Lenzing, Robert, comparte la transformación por la que ha pasado Lenzing para adoptar las mejores prácticas de la industria. Sobre la base de su exitosa implementación de la planificación de ventas y operaciones con Blue Yonder, Lenzing ve el potencial de transformar no solo su propio negocio, sino toda la industria de la moda, a través de tecnologías digitales como la de Blue Yonder. Su objetivo es ampliar las capacidades de conectividad y colaboración fuera de su negocio mediante la formación de relaciones más estrechas con sus socios de la cadena de suministro aprovechando Blue Yonder. En última instancia, Lenzing prevé conectar toda la cadena de valor y minimizar realmente su impacto ambiental.

  • Outokumpu es el líder en sostenibilidad en acero inoxidable, impulsado por su herencia, su gente y sus operaciones. En esta sesión en vivo de Blue Yonder, Ronald van Dodewaard, Vicepresidente de Logística de Outokumpu, comparte cómo el sistema de administración de transporte de Blue Yonder permite a la empresa impulsar un programa de transporte respetuoso con el medioambiente.

  • Knauf seleccionó a Blue Yonder para apoyar la transformación de la planificación de la oferta y la demanda, al iniciar con la implementación de Planificación de la Demanda y Planificación de la Oferta en sus negocios de aislamiento y techos. Estas soluciones mejoran la precisión de la previsión de la demanda a nivel de SKU y optimizan los procesos posteriores de la cadena de suministro, lo que permite a Knauf aumentar la precisión de las previsiones y reducir el capital de trabajo. Al modernizar la planificación de suministros y las capacidades de promesa de pedidos, la empresa está en camino de ofrecer información predictiva sobre la disponibilidad de productos, estableciendo un nuevo estándar para el cumplimiento del cliente.