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Evento
Para lograr una solución, Lenzing se asoció con Blue Yonder para implementar la Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) en sus operaciones de producción, así como en sus actividades de ventas, marketing y finanzas.
El objetivo de la empresa era crear un proceso de planificación de extremo a extremo muy preciso que ajustara la demanda y la oferta con exactitud, y que minimizara las ineficiencias y maximizara la rentabilidad. La S&OP aborda estas necesidades con un enfoque transversal de planificación empresarial integrada que une las partes móviles de la cadena de suministro para satisfacer la demanda en diversos mercados, teniendo en cuenta tanto los objetivos estratégicos inmediatos como los de largo plazo.
Esta implementación representó el primer paso de una transformación digital para esta empresa de 80 años. Las herramientas comerciales existentes, como las hojas de cálculo de Excel y los procesos manualmente intensivos, fueron reemplazadas por una solución especializada diseñada para gestionar la complejidad del modelo de negocio mundial de Lenzing. Por primera vez, se reunieron equipos multifuncionales en un proceso ágil y colaborativo, y trabajaron con un único conjunto de datos que se comparte en toda la empresa.
Este nuevo nivel de transparencia y visibilidad ayudó a las partes interesadas de Lenzing a comprender las necesidades de los clientes y de los consumidores finales, y creó una previsión más precisa y una cadena de suministro mucho más ágil y receptiva.
Beneficios de la Solución
Mayor visibilidad, lo que lleva a una mayor precisión en las previsiones y mejores decisiones. Mejora en la rentabilidad y la utilización de recursos. Nuevo nivel de alineación interfuncional y aceptación de los empleados.
