Automatización frente a mano de obra manual

Blog

Automatización vs. mano de obra manual: ¿Cuál es el costo? 

Hasta el 70% de los costos de una empresa están relacionados con la mano de obra. Entre los cheques de pago, los beneficios, el reclutamiento y la capacitación, mantener una fuerza laboral saludable requiere grandes inversiones. Inversiones que siguen aumentando. 

El aumento de los costos ha llevado a muchas empresas de la cadena de suministro a buscar cómo pueden respaldar a su fuerza laboral de manera escalable. Y la respuesta para muchas empresas es la IA y la automatización. 

La IA y la automatización están diseñadas para hacer que la vida diaria de los trabajadores sea más fluida, eficiente y llena de trabajo más significativo. Sin embargo, la implementación de la IA no es barata. 

Más allá del precio de la tecnología, las empresas deben sortear los desafíos que trae consigo el nuevo lugar de trabajo, incluida la reticencia de los empleados. En Estados Unidos, esta reticencia ha llevado a amenazas de huelga, un resultado que todos los ejecutivos de la cadena de suministro quieren evitar. 

El delicado equilibrio entre hacer lo que el futuro requiere de la cadena de suministro y lo que es mejor para la fuerza laboral hoy significa que la mayoría de las empresas dudan en hacer grandes cambios. La suposición es que la inacción no costará dinero. Pero incluso si los costos no aparecen en una sola partida, las empresas aún pueden incurrir en ellos. 

Para ayudar a identificar los costos ocultos de la mano de obra y los ahorros potenciales de una fuerza laboral híbrida, aquí hay algunos riesgos y, lo que es más importante, recompensas a considerar. 
 

¿Qué dicen los líderes de la cadena de suministro sobre la tecnología y la IA?

Hablamos con 671 altos directivos de la cadena de suministro de Europa y Norteamérica para conocer sus esperanzas, temores, operaciones actuales, prioridades futuras y visiones de la evolución de la cadena de suministro en los próximos cinco años. Descubra lo que tienen que decir en nuestro último libro electrónico. 

Costos a tener en cuenta

1. Costo para cerrar la brecha de habilidades

El 67% de las empresas dijo que la brecha de habilidades en su fuerza laboral es una barrera para adoptar la IA. Pero a medida que la IA siga evolucionando, esa brecha no hará más que ampliarse. Los costos de no moverse para entrenar a su equipo ahora solo se agravarán. 
No espere para comenzar a capacitar a su fuerza laboral en la tecnología del futuro. Ponlos al día mientras evalúas las soluciones de IA en las que invertirá tu empresa para que la transición sea más eficiente y menos costosa.

2. Costo de lo que siempre se ha hecho

Los trabajadores, especialmente en los almacenes, se enfrentan a horarios estrictos y cambios constantes. Para asegurarse de cumplir con sus plazos, los trabajadores a menudo solucionarán los problemas de la forma en que siempre se han hecho las cosas, independientemente de si es la decisión más eficiente. Las interrupciones no solo son inesperadas, sino que su propia naturaleza sigue cambiando (de las pandemias a las tarifas). 
El costo de no tener planes estructurados para un escenario determinado, incluidos los retrasos en la producción y el transporte, es camiones medio llenos, fabricación reprogramada y gastos excesivos. Cree un plan y procedimientos operativos estándar para que los equipos los sigan para que no se queden con lo que siempre se ha hecho.

3. Coste de la competencia

Los trabajadores de calidad son difíciles de encontrar. En 2025, el 76% de las cadenas de suministro informaron haberse visto afectadas por la escasez de mano de obra. Sin la capacitación adecuada, las oportunidades de ascenso y los beneficios, ninguna empresa podrá competir en la contratación de los mejores candidatos. 

Las empresas se enfrentarán al impacto negativo en su fuerza laboral actual, además de las oportunidades de crecimiento en el futuro, sin una sólida reserva de los mejores talentos. 

Al igual que cerrar la brecha de habilidades, cerrar la brecha entre lo que los trabajadores de almacén quieren de su carrera y lo que su empresa puede ofrecer ayudará a construir una cadena de suministro más efectiva y rentable. 
 

Ahorros con una fuerza laboral híbrida

1. Utilice pronósticos más precisos

Aunque el 83% de las empresas utilizan la automatización en su plantilla, solo el 36% utiliza la IA generativa como herramienta para hacer más eficiente su cadena de suministro. Lo que puede haberse considerado una fuerza laboral híbrida en décadas anteriores es ahora el estándar. Para mantenerse ágiles en el mercado actual, las cadenas de suministro deben emplear herramientas de IA generativa como una forma de crear una fuerza laboral híbrida. 
Eso significa trabajo manual y automatización, por supuesto. Pero también significa aprovechar la IA generativa para crear informes, pronosticar y tomar decisiones más rápido. En términos de tener un impacto en las condiciones de trabajo en los almacenes y los equipos de transporte, estas actualizaciones pueden marcar una gran diferencia en la eficiencia y la satisfacción laboral general. 

2. Elabora planes y expectativas claras

Hacer un plan no es suficiente, especialmente cuando todo puede cambiar de un momento a otro. Las cadenas de suministro necesitan opciones sobre cómo pivotar en función de los desafíos de un día determinado. Las soluciones impulsadas por IA ofrecen información en tiempo real que puede ayudar a una fuerza laboral a tomar las decisiones más eficientes y conscientes de los costos en el momento. 
Evita perder dinero y tiempo reaccionando a cambios que podrían haberse incorporado a la planificación si tuvieras acceso a todos los datos de tu empresa. Reducir costos es mucho más fácil cuando una fuerza laboral sabe cómo ser proactiva.

3. Garantizar un crecimiento sostenible a través de la incertidumbre

Los mayores ahorros de costos de una fuerza laboral híbrida no provienen de la reducción de salarios o la eliminación de puestos. De hecho, la evolución de la fuerza laboral puede introducir nuevos puestos que requieran aún más empleados. El objetivo es crear una cadena de suministro resiliente con una base lo suficientemente sólida como para cambiar con lo que sea que la economía global le depare.

Configurar su cadena de suministro para que se mueva con el mercado, en lugar de ceder ante presiones imprevistas, es la única manera de garantizar el crecimiento sostenible tanto de su fuerza laboral como de sus ganancias.  
 

Descubra cómo Americold redujo los costos de mano de obra en un 10% con Blue Yonder

Americold, el proveedor de almacenamiento de temperatura controlada más grande del mundo, redujo los costos de mano de obra en un 10% en 150 ubicaciones utilizando los sistemas de gestión de almacén y mano de obra de Blue Yonder.