Multi-Color Label Corporation
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Evento
El camino de MCC hacia una mayor eficiencia operativa fue impulsado por los desafíos persistentes que planteaba la falta de capacidades de pronóstico. Con frecuencia, el flujo de trabajo tradicional y reaccionario de la empresa causaba retrasos en la producción y extendía los plazos de entrega al cliente de cuatro a cinco semanas. Estas ineficiencias se agravaron por las restricciones de mano de obra y equipo: contratar operadores de prensa calificados tomó meses y adquirir maquinaria se prolongó a más de un año. En consecuencia, MCC enfrentó ciclos de sobrecapacidad e infrautilización, lo que impactó directamente en la satisfacción y retención de los clientes. Esto intensificó la necesidad de una solución versátil para equilibrar la cadena de suministro de MCC.
Desarrollo de las capacidades de pronóstico
MCC encontró una solución transformadora en Blue Yonder Demand and Supply Planning. Al construirse sobre la nube pública de Microsoft Azure, permite a la empresa prever las tendencias de demanda con mayor precisión para optimizar proactivamente la dotación de personal, las compras de equipos y los horarios de producción. Redujo la dependencia de MCC en medidas reactivas y le ayudó a alinear su capacidad a las necesidades proyectadas, y mitigar la volatilidad operativa.
Crear un flujo de trabajo operativo consistente
Con Blue Yonder, MCC estabilizó sus operaciones, al equilibrar la visibilidad de la cadena de suministro con información clara y accionable. Al acortar los tiempos de entrega y mejorar la eficiencia general de la producción, la empresa pudo superar las ineficiencias y mantener la lealtad de los clientes. MCC alcanzó un 95 % de cumplimiento a tiempo completo (OTIF) en 2025 y aumentó su sesgo de previsión a +/-2.5 % en 2025. Esto demuestra el poder de la planificación proactiva en transformar las operaciones empresariales, lo que finalmente lleva a un éxito sostenido en un mercado competitivo.
Mediante la previsión estratégica de la demanda y la gestión de recursos con Blue Yonder, MCC pasó de tener un flujo de trabajo reactivo a una estrategia de producción proactiva y eficiente. Esta transformación destaca el impacto significativo que las soluciones tecnológicas integradas pueden tener al redefinir los estándares de la industria y mejorar la satisfacción del cliente.
