Con 100,000 SKU y 21 centros de distribución, la Unidad de Negocio de Repuestos de Mahindra & Mahindra Farm Equipment necesitaba administrar de forma rentable sus altas inversiones en inventario. Vea cómo la organización aprovechó el poder de la plataforma Blue Yonder Planning para aumentar su visibilidad, lo que en última instancia resultó en un aumento de los ingresos, los niveles de servicio, los tiempos de respuesta al cliente y la precisión de las previsiones.
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