Mano de obra y automatización de almacenes: creando sinergia para el éxito

Todas las organizaciones están sometidas a una enorme presión para aumentar la productividad del almacén y mejorar la eficiencia en el entorno actual de limitaciones laborales. ¿La solución que buscan muchas empresas? Automatización de almacenes.

Se espera que el mercado global de automatización de almacenes crezca de $ 26.5 mil millones en 2024 a $ 115.8 mil millones para 2034, lo que representa una tasa de crecimiento anual del 15.9%. Este alto nivel de inversión tiene sentido desde el punto de vista empresarial. Blue Yonder ha ayudado a muchos clientes a lograr ganancias de costo, eficiencia, precisión y velocidad al adoptar la automatización y la robótica en sus centros de distribución (DC).

Sin embargo, no todos los proyectos de automatización de almacenes logran los resultados deseados. Si bien la automatización puede aumentar la eficiencia y reducir los costos variables, generalmente es necesario un cierto nivel de volumen y uniformidad de tareas para obtener los beneficios.

Una solución es la gama de nueva automatización flexible que puede beneficiar a la empresa promedio que tiene tareas y volúmenes de trabajo más variados. La automatización flexible también ayuda a abordar el desafío de la volatilidad del mercado y la demanda, que no hace más que aumentar. A medida que los futuros requisitos de recursos de almacén se vuelven menos predecibles, la automatización flexible se ha vuelto más buscada por su capacidad para satisfacer una gama más amplia de necesidades, con volúmenes más bajos y un menor nivel de inversión de capital.

Sin embargo, al especificar e instalar la automatización de DC flexible, las organizaciones deben reconocer que las personas son más adaptables que incluso el sistema de automatización más flexible. Incluso en la era actual de la digitalización y la robótica, los trabajadores humanos siguen siendo ideales para procesos complejos que requieren flexibilidad y adaptabilidad.

En Blue Yonder, creemos que el secreto de la optimización del almacén radica en determinar la combinación adecuada y la aplicación de la automatización, la mano de obra y la tecnología para lograr el rendimiento deseado para cada operación específica del almacén. Un enfoque holístico, guiado por los objetivos empresariales, informado por las evaluaciones operativas y medido por el impacto financiero, maximiza la probabilidad de éxito de los esfuerzos de transformación del almacén.

Primer trabajo: evalúe sus operaciones para obtener información sobre la eficiencia

¿El primer paso para optimizar la automatización del almacén? Blue Yonder recomienda una evaluación exhaustiva de las personas, los procesos y la tecnología para obtener una comprensión profunda de sus prácticas actuales y las oportunidades de mejora. Empresas como DSC Logistics han logrado importantes mejoras en las operaciones y beneficios financieros no solo al establecer procesos manuales eficientes, sino también al aprovechar esos conocimientos para adoptar la automatización de manera estratégica y específica a partir de entonces.

Al adoptar una perspectiva de flujo de procesos, las empresas pueden determinar cómo cada actividad de almacén afecta el costo o el rendimiento de las tareas complementarias dentro del panorama más amplio del almacén. Este enfoque descubre oportunidades para coordinar mejor las tareas, secuenciar las actividades e implementar métodos más efectivos.

Una evaluación objetiva también puede descubrir ineficiencias generalizadas, como tareas que se realizan con frecuencia y que no se realizan de manera óptima, lo que afecta tanto el costo como el servicio. Si bien el impacto de las tareas discretas y repetitivas puede parecer mínimo cuando se ven de forma aislada, las pequeñas mejoras en un gran volumen de actividades diarias pueden generar mejoras generales sustanciales.

Las expectativas de una cantidad razonable de cambios también deben incluirse en el proceso de planificación para asegurar resultados exitosos para una variedad de escenarios probables. Un proyecto de transformación que está optimizado para un resultado que no se produce es claramente un resultado subóptimo en sí mismo.