El miércoles 2 de abril, el presidente Trump anunció una amplia expansión de los aranceles para aplicarlos a 185 países y territorios. Antes de esto, se anunciaron nuevos aranceles que se aplicarían a China, Canadá y México, así como aranceles sectoriales sobre el aluminio, el acero y los automóviles. En esta explicación, cubriremos lo que ha cambiado en la política comercial y los aranceles de EE. UU. durante 2025, cómo y cuándo se aplican esos cambios, qué está cubierto y qué significa para las empresas.
¿Cuáles son los objetivos de los cambios en la política comercial?
Los aranceles a México y Canadá se introdujeron con el objetivo de presionar a los vecinos de Estados Unidos para que hicieran más para combatir el presunto contrabando de fentanilo y la inmigración ilegal, así como para proteger la industria nacional. El objetivo declarado de los aranceles recíprocos, según la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos, es "equilibrar los déficits comerciales bilaterales entre los Estados Unidos y cada uno de nuestros socios comerciales".
¿Qué significa para las empresas?
Después de varios días de reacción del mercado en todo el mundo, con los principales índices experimentando caídas en todo el mundo, la Casa Blanca dijo que los aranceles recíprocos se implementarían el 9 de abril como estaba previsto. Sin embargo, ese día, el presidente Trump anunció una pausa de 90 días mientras los países negociaban acuerdos con Estados Unidos.
Las marcas y los fabricantes todavía tendrán que adaptarse al arancel general del 10%, pero ahora tienen este período de 90 días para evaluar los posibles impactos en su negocio de futuros aranceles más altos, con temas comunes como el aumento del costo de los bienes vendidos (COGS), la reducción de los márgenes, los pedidos ya comprometidos y el inventario que se vuelven no rentables, y el temor de que la recesión y los aumentos de precios impulsen un cambio en el comportamiento del consumidor y reduzcan la demanda.
Es probable que los fabricantes y proveedores trasladen el aumento de los costes a los usuarios finales, y es probable que las marcas minoristas también aumenten los precios para proteger los márgenes.
¿Cómo puedes reaccionar?
La disrupción a esta escala y velocidad es un desafío en las mejores circunstancias, pero muchas organizaciones de la cadena de suministro todavía luchan con la lentitud en la toma de decisiones, la planificación manual de escenarios y la visión limitada de sus socios comerciales.
Las implicaciones de los cambios en las políticas comerciales son potencialmente enormes y requieren que los líderes de la cadena de suministro puedan colaborar eficazmente entre funciones y con los socios, algo que no es posible hacer cuando los datos están aislados, se actualizan con lentitud y se comunican con lentitud.
Crear un manual para manejar este tipo de incertidumbre e interrupción a velocidad y escala requiere que los gerentes de la cadena de suministro puedan ver en tiempo real lo que está sucediendo en su red. Necesitan ser capaces de ver lo que está sucediendo no solo en su propio negocio, sino también en sus socios comerciales.
Conectar a estas empresas en una red de cadena de suministro digital como Blue Yonder Network hace más que permitir una mejor planificación de escenarios y respuestas más ágiles a cambios importantes como la imposición de tarifas. También ayuda a las cadenas de suministro a reaccionar rápidamente ante cualquier tipo de interrupción, ayudando a los líderes a ver los problemas a medida que se desarrollan en lugar de una vez que se sienten sus efectos posteriores, y permitiéndoles realizar los tipos de adaptaciones y cambios sobre la marcha que requiere la verdadera planificación de escenarios.
