El miércoles 2 de abril, el presidente Trump anunció una amplia expansión de los aranceles para aplicarlos a 185 países y territorios. Antes de esto, se anunciaron nuevos aranceles que se aplicarían a China, Canadá y México, así como aranceles sectoriales sobre el aluminio, el acero y los automóviles. En esta explicación, cubriremos lo que ha cambiado en la política comercial y los aranceles de EE. UU. durante 2025, cómo y cuándo se aplican esos cambios, qué está cubierto y qué significa para las empresas.
¿Cuáles son los objetivos de los cambios en la política comercial?
Los aranceles a México y Canadá se introdujeron con el objetivo de presionar a los vecinos de Estados Unidos para que hicieran más para combatir el presunto contrabando de fentanilo y la inmigración ilegal, así como para proteger la industria nacional. El objetivo declarado de los aranceles recíprocos, según la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos, es "equilibrar los déficits comerciales bilaterales entre los Estados Unidos y cada uno de nuestros socios comerciales".
¿Qué significa para las empresas?
Las tarifas se han renegociado ampliamente, las tarifas "recíprocas" han cambiado y los plazos se han ampliado para permitir la continuación de las discusiones. Esa incertidumbre ha dejado a las cadenas de suministro en un dilema: ¿cómo adaptarse a lo desconocido? Y esta incógnita no es un cambio futuro lejano que no se pueda predecir, sino una incógnita relativamente a corto plazo y muy impactante que deja a los líderes de la cadena de suministro preguntándose: ¿cuánto costará fabricar, mover y vender nuestros productos en unos meses, o dentro de unas semanas? ¿Qué naciones y proveedores están mejor posicionados para satisfacer nuestras necesidades en un nuevo mundo de comercio afectado por los aranceles?
Los temores comunes para las cadenas de suministro son el aumento del costo de los bienes vendidos (COGS), la reducción de los márgenes, los pedidos ya comprometidos y el inventario que no son rentables, y la preocupación de que los aumentos de precios impulsen el cambio de comportamiento del consumidor y reduzcan la demanda.
Es probable que los fabricantes y proveedores trasladen el aumento de los costes a los usuarios finales, y es probable que las marcas minoristas también aumenten los precios para proteger los márgenes.
¿Cómo puedes reaccionar?
La disrupción a esta escala y velocidad es un desafío en las mejores circunstancias, pero muchas organizaciones de la cadena de suministro todavía luchan con la lentitud en la toma de decisiones, la planificación manual de escenarios y la visión limitada de sus socios comerciales.
Las implicaciones de los cambios en las políticas comerciales son potencialmente enormes y requieren que los líderes de la cadena de suministro puedan colaborar eficazmente entre funciones y con los socios, algo que no es posible hacer cuando los datos están aislados, se actualizan con lentitud y se comunican con lentitud.
Crear un manual para manejar este tipo de incertidumbre e interrupción a velocidad y escala requiere que los gerentes de la cadena de suministro puedan ver en tiempo real lo que está sucediendo en su red. Necesitan ser capaces de ver lo que está sucediendo no solo en su propio negocio, sino también en sus socios comerciales.
Conectar a estas empresas en una red de cadena de suministro digital como Blue Yonder Network hace más que permitir una mejor planificación de escenarios y respuestas más ágiles a cambios importantes como la imposición de tarifas. También ayuda a las cadenas de suministro a reaccionar rápidamente ante cualquier tipo de interrupción, ayudando a los líderes a ver los problemas a medida que se desarrollan en lugar de una vez que se sienten sus efectos posteriores, y permitiéndoles realizar los tipos de adaptaciones y cambios sobre la marcha que requiere la verdadera planificación de escenarios.
