Ejecute las operaciones existentes más rápido, con más impacto
Según The Supply Chain Compass, el 89% de los ejecutivos confirman que los responsables de la toma de decisiones en sus compañías planean invertir en nuevas tecnologías. El escenario soñado sería que esas inversiones revolucionaran la forma en que funciona toda la cadena de suministro de extremo a extremo. Pero, en términos prácticos, los ejecutivos necesitan ver resultados rápidamente. De hecho, el 73% dijo que espera ver el impacto de sus inversiones dentro de un año.
Para ese tipo de resultados, las compañías necesitan mejorar lo que ya funciona en sus operaciones de almacén. Por ejemplo, los trabajadores actuales del almacén confían en su experiencia y en lo que están disponibles en el momento para empacar camiones. La prioridad es empacar a tiempo para evitar interrupciones. También es imposible esperar que una persona sepa todo sobre lo que hay en el almacén ahora y lo que viene.
Las compañías no necesitan emplear procesos manuales engorrosos para mover palets dentro y fuera del almacén. En cambio, necesitan tecnología que pueda organizar por ellos en un instante. Tecnología de IA que considera las diferentes variables, como las atajada, el clima y el tiempo de transporte, para que cada camión esté lleno de optimización en mente. Un pequeño cambio en la forma en que el almacén prepara los productos puede marcar una diferencia asombrosa en la eficiencia. Se pueden realizar optimizaciones similares en todas las operaciones del almacén para tener un impacto medible e inmediato.
Optimizar para apoyar a los trabajadores en toda la cadena de suministro
Gran parte de la presión para hacer que el almacén sea más eficiente recae en los trabajadores. Desde la gestión de tareas hasta los ajustes en tiempo real y los horarios de recolección, los trabajadores necesitan todo el apoyo posible si quieren mejorar año tras año.
Las herramientas que apoyan a los trabajadores en sus tareas diarias son las que tendrán el mayor impacto, tanto de forma inmediata como futura. Tareas como el registro de un camión se pueden automatizar, con inventario y toda la información necesaria cargada en tiempo real tan pronto como los neumáticos cruzan la puerta. No solo es una cosa menos de la que preocupar para los trabajadores, sino que también resuelve los pequeños errores que pueden causar interrupciones importantes más adelante.
También se puede organizar un almacén impulsado por soluciones de IA para que cada tarea se complete de forma intuitiva. Elimine las rutas innecesarias mediante la optimización diaria de la ubicación, aproveche al máximo la robótica y cerciorar de que cada camión se embale (y desembale) de la manera más ágil posible.
Las mejoras no solo aparecerán en las métricas de rendimiento. Los trabajadores también se sentirán más informados y efectivos con cada una de sus tareas diarias. Comprender las nuevas oportunidades disponibles con la tecnología es el primer paso para ganar su entusiasmo por las herramientas. Y el entusiasmo es obligatorio para sacar el máximo provecho de sus inversiones. Ofrezca a sus trabajadores (y ejecutivos) lo que quieren optimizando su almacén para apoyar a los trabajadores primero.
Resuelva los puntos ciegos sin ralentizar las operaciones
Finalmente, para construir un almacén ágil y resistente para el futuro, use herramientas que puedan identificar puntos ciegos en las operaciones y sugerir estrategias para mejorarlos. Siempre habrá progreso por hacer con las operaciones existentes. Las devoluciones inesperadas, los materiales obtenidos que no cumplen con los estándares y otras interrupciones crearán problemas que deben resolver todos los días.
Pero para prosperar realmente en los próximos años, las compañías deben ser proactivas para mejorar su cadena de suministro. Por ejemplo, trabajar para lograr un intercambio de datos organizado y transparente entre el almacén, el transporte y la planeación resaltará dónde los equipos no se comunican de manera eficiente, dónde las actualizaciones se retrasan y qué oportunidades hay para alcanzar los objetivos más rápido.
Las compañías planean hacer estos ajustes, pero el tiempo se escapa. Hay demasiados datos y demasiados factores cambiantes para implementar de manera eficiente las estrategias relevantes de manera oportuna. Con las soluciones impulsadas por IA, los datos se pueden organizar, analizar y emplear para crear mejores estrategias en los distintos equipos.
En verdad, para seguir siendo competitivos, los ejecutivos de la cadena de suministro deberán progresar en todas estas áreas. Invertir ahora pone a las compañías en el camino para ver un ROI inmediato y a largo plazo, además de prepararlas para un crecimiento escalable en el futuro.
