Lo inesperado sucede con más frecuencia en estos días. Según una encuesta de BCI, el 72% de las organizaciones han experimentado al menos una interrupción de la cadena de suministro en el último año. Ya sea que las interrupciones provengan de disputas geopolíticas o del cambio climático, los eventos que deberían ser únicos en la vida ocurren cada pocos años en toda la cadena de suministro.
Si bien nadie puede saber exactamente qué evento sin precedentes sucederá a continuación, podemos suponer que está en camino. Teniendo esto en cuenta, ¿cómo debería su empresa preparar su cadena de suministro para mitigar los riesgos? ¿Es posible planificar para lo inesperado?
Con los datos adecuados y una red de soluciones potentes, podría serlo. A continuación, te explicamos cómo puedes elaborar un plan para superar lo sin precedentes y seguir siendo rentable.
Modelar las interrupciones más probables
El mayor regalo para las empresas de hoy en día es la cantidad de datos disponibles. Los responsables de la toma de decisiones pueden acceder a datos internos y externos, como el clima o los patrones de transporte. Saber lo que ha sucedido en el pasado proporciona un gran indicador de lo que podría suceder en el futuro.
Las empresas ya utilizan los datos para prever la planificación de la oferta y la demanda. Sin embargo, deben dar un paso adicional para construir una cadena de suministro resiliente. Mediante el uso de herramientas de IA generativa, las empresas pueden modelar escenarios hipotéticos probables en función de factores conocidos de la economía, las tendencias de los clientes o los eventos climáticos.
No todos los escenarios ocurrirán, pero la planificación proactiva de escenarios proporciona una mejor base para las estrategias preventivas. Elija las interrupciones que serían más costosas o insuperables si ocurrieran hoy y resuelva las vulnerabilidades en la cadena de suministro.
En el pasado, las empresas omitían este paso debido al tiempo adicional que se necesita para recopilar y analizar conjuntos de datos tan extensos. Pero con la ayuda de la IA, las empresas pueden trabajar en cada paso en cuestión de minutos. Según KPMG, combinar una toma de decisiones acelerada con una ejecución más rápida puede mejorar el nivel de servicio en 400 puntos básicos y aumentar el margen bruto en un 5,5%. Cuando las herramientas están disponibles para realizar estas mejoras, realmente no hay razón para estar completamente desprevenido en el mundo de hoy.
