Incluso antes de llegar a ProMat 2025, había un aire de entusiasmo en torno a la cantidad de atención prestada a las sesiones de sostenibilidad. La sostenibilidad es una conversación que las industrias de todo el mundo han tenido durante años. Pero a medida que nos acercamos a 2050 y a nuestro objetivo de ser neutros en carbono, hay un renovado sentido de urgencia.
El interés de ejecutivos y operadores va más allá del deseo de proteger nuestra tierra. La sostenibilidad también es rentable. Una encuesta realizada a consumidores en 31 países y territorios indica que el 85% de los consumidores afirman haber experimentado interrupciones relacionadas con el cambio climático en su vida cotidiana. Como resultado, se están centrando en compras centradas en la sostenibilidad.
Una iniciativa que tenga tanto sentido comercial como ambiental debería progresar de manera más consistente. Las empresas siguen teniendo dificultades para realizar actualizaciones importantes en su cadena de suministro para apoyar prácticas más sostenibles. Gran parte del obstáculo es no saber cómo demostrar el ROI de estos esfuerzos o incluso por dónde empezar.
Este año, los ponentes de ProMat ofrecieron algunos conceptos que hay que tener en cuenta a la hora de intentar hacer que las cadenas de suministro sean más sostenibles. Estos son los principales conceptos que escuchamos a lo largo de la conferencia de cuatro días:
La sostenibilidad requiere colaboración
Una preocupación expresada por los asistentes es cómo parecen estar implementando cambios y encontrando socios que los ayuden a ser más sostenibles, pero no parece haber mucho progreso en el objetivo general. En otras palabras, si los esfuerzos no están dando lugar a un cambio, ¿deberían las empresas volver a priorizar la eficiencia y la rentabilidad en lugar de los objetivos de sostenibilidad?
Durante una sesión titulada "Viaje hacia un almacén sostenible", un orador mencionó que el remedio no es rendirse, sino trabajar con socios que puedan cerrar el ciclo de los servicios que brindan. Un socio de reciclaje, por ejemplo, que no se limite a eliminar los residuos o los materiales de desecho. En su lugar, busque un socio que actualice regularmente a sus socios sobre lo que sucede con los desechos, qué recursos se necesitaron para procesarlos y el retorno de la inversión general.
A medida que los márgenes de beneficio se reducen para las empresas, la transparencia holística de los datos es la única forma en que las empresas pueden tomar decisiones estratégicas que muevan la aguja. Eso incluye a todos los socios.
