7 formas en que la demanda de los consumidores ha impactado en la cadena de suministro automotriz

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7 formas en que la demanda de los consumidores ha impactado en la cadena de suministro automotriz

Hay cientos, si no miles, de factores que afectan a las cadenas de suministro automotrices del mundo, desde los aranceles y otras políticas comerciales hasta el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, las tasas de interés, la inflación, las presiones de sostenibilidad y el auge de la inteligencia artificial (IA). Pero en los últimos años, una fuerza ha remodelado no solo la cadena de suministro automotriz, sino todas las cadenas de suministro, como ninguna otra: la demanda de los consumidores.  

Cada vez más, las cadenas de suministro actuales están impulsadas por el consumidor que espera al final. Los consumidores de hoy en día quieren que los productos se entreguen rápidamente en una variedad de sitios. Quieren opciones de productos personalizadas y personalizadas. Quieren información precisa y bajo demanda sobre la disponibilidad en el momento de la compra, y un seguimiento en tiempo real durante todo el proceso de entrega. Y quieren envío gratuito o de bajo costo.  

Este cambio no solo está transformando el comercio minorista tradicional, sino que también está remodelando industrias como la automotriz, donde la forma en que se compran y venden automóviles ha cambiado drásticamente. Desde las compras de automóviles en línea y los modelos de suscripción hasta las ventas directas al consumidor (D2C) por parte de los fabricantes, la industria automotriz está experimentando una revolución similar impulsada por la evolución de las expectativas de los consumidores. Al comprar un automóvil nuevo, los consumidores buscan cada vez más una experiencia de empresa a consumidor (B2C) que sea como comprar en Amazon. Para 2030, el 80% de las compras de vehículos nuevos se realizarán en línea, y entre el 60% y el 80% de los automóviles nuevos se venderán directamente a los consumidores. 

No solo hay una creciente demanda por parte de los consumidores para realizar sus compras de automóviles en línea, sino que también hay una creciente demanda de personalización de vehículos. Esto incluye la flexibilidad para realizar cambios específicos en la configuración, el modelo y el acabado de su nuevo automóvil. A medida que realizan cambios, los consumidores quieren saber exactamente cómo afectarán las diversas configuraciones a los plazos de fabricación y entrega, así como a los precios, bajo demanda, en tiempo real. 

En respuesta, la industria automotriz se está alejando de su enfoque tradicional basado en empuje o fabricación contra stock (MTS), caracterizado por un modelo de producción de "inundación de la zona", donde los concesionarios mantienen de 60 a 80 días de inventario. En su lugar, se están moviendo a un modelo híbrido basado en empuje y extracción, configurado a pedido (CTO) con inventarios más bajos. Si bien este es un cambio de mentalidad general de la industria, echemos un vistazo a siete formas específicas en que la demanda de los consumidores está remodelando la cadena de suministro automotriz moderna.  

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1. Rápida adopción de tecnologías avanzadas 

Los sistemas heredados, los procesos manuales y el análisis humano simplemente no son adecuados para seguir el ritmo de la demanda cambiante de los consumidores. Casi todos los fabricantes de automóviles se han visto obligados a adoptar soluciones digitales que aumentan la visibilidad en tiempo real, eliminan los costos y las ineficiencias, y adaptan de manera fluida la oferta a la demanda cambiante. En este caso, los consumidores han hecho un favor a las cadenas de suministro automotrices del mundo. No hay duda de que la digitalización de la cadena de suministro, ya sea forzada o no, ha dado como resultado consumidores más felices, empleados más felices, ejecutivos más felices y accionistas más felices. Al buscar experiencias de compra de vehículos que reflejen las experiencias minoristas B2C, los consumidores están avanzando significativamente en la sofisticación y la rentabilidad de las cadenas de suministro automotrices. 

2. Transparencia de los pedidos en tiempo real  

Un beneficio obvio de la digitalización de la cadena de suministro es que permite una visibilidad completa y en tiempo real en toda la cadena de suministro automotriz de extremo a extremo. Hoy en día, no solo los consumidores, sino todos los actores de la cadena, necesitan conciencia en tiempo real. Los consumidores quieren saber cuándo su pedido comienza la producción, sale de la producción para el departamento de envíos y se carga en un barco o camión. Quieren tener total confianza en cuándo llegará su nuevo vehículo. Pero la visibilidad de los pedidos en tiempo real también beneficia a las partes interesadas internas, ya que les permite responder a cualquier retraso en los envíos u otras interrupciones antes de que afecten a las promesas de los consumidores. 

3. Pronósticos más precisos 

¿Recuerdas cuando los plazos de producción y entrega solían ser de baja presión y más pausados? ¿Recuerdas cuando los consumidores solían ser más pacientes y comprensivos? El comercio electrónico y el efecto Amazon han cambiado todo eso. Para los productos fabricados en el extranjero o construidos bajo pedido, hoy en día los largos plazos de entrega son únicamente problema de la empresa. La única manera de equilibrar los plazos de entrega prolongados con la demanda cambiante de los consumidores es mejorar drásticamente la precisión de las previsiones. Para los fabricantes de automóviles, este desafío se ve agravado por la diversidad de productos y la electrificación de los vehículos. Es difícil conseguir una combinación de productos adecuada en los vehículos eléctricos (VE), los modelos con motor de combustión interna (ICE) y los híbridos, así como en todos los canales y regiones. Equivocarse en la mezcla puede llevar a un inventario excesivo y envejecido, por un lado, y a la pérdida de oportunidades de venta, por el otro.  

Los fabricantes de automóviles que puedan evaluar con precisión las necesidades de los consumidores y adaptar sus cadenas de suministro en consecuencia serán los que sigan siendo rentables. Afortunadamente, impulsados por la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML), los motores y algoritmos de pronóstico de hoy en día son increíblemente precisos para considerar cientos de factores que influyen en la demanda y llegar a predicciones precisas. Ayudan a los fabricantes de automóviles no solo a producir o pedir los productos adecuados, sino también a equilibrar el inventario en múltiples ubicaciones. La previsión avanzada es esencial para tener el producto adecuado en el lugar adecuado, en el momento adecuado, para una entrega rápida que deleite a los consumidores, sin diezmar los márgenes de beneficio. 

4. Aumento de la eficiencia de la producción 

La industria automotriz mundial es un gran ejemplo de cómo la demanda de los consumidores ha impulsado cambios significativos en la producción. La necesidad de personalización de vehículos a escala, así como el cambio de los motores de combustión interna a los híbridos y los vehículos eléctricos, hacen que el pronóstico de la demanda automotriz moderna sea un objetivo en constante movimiento. Teniendo en cuenta las altas inversiones de capital necesarias para fabricar automóviles y camiones, y los largos plazos de entrega involucrados, eso es un gran problema. La única solución es adoptar procesos de planificación de la producción más flexibles y ágiles que detecten nuevos pedidos en tiempo real y reconfiguren los planes de montaje de forma continua. Eso puede sonar a próxima generación, pero los principales fabricantes de automóviles están adoptando una producción flexible, combinada con una mayor precisión en los pronósticos, para equilibrar de manera inteligente los costos con la satisfacción del consumidor.

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5. Mejora de la flexibilidad de la cadena de suministro 

Por supuesto, la producción no es la única función en la que la digitalización ha impulsado una mayor agilidad y capacidad de respuesta. La IA, el ML y la analítica avanzada están presentes en toda la cadena de suministro de la automoción, mejorando la velocidad y la agilidad desde la adquisición hasta la entrega final. La automatización de procesos diarios, los palets inteligentes, la construcción inteligente de cargas, la optimización de rutas en tiempo real y las tecnologías basadas en cámaras ya han revolucionado la logística, y la digitalización trae nuevas innovaciones todos los días. La automatización de decisiones significa que muchas elecciones y correcciones de rumbo ocurren de forma automática e inmediata, por lo que los consumidores ni siquiera ven o sienten los baches en el camino. 

6. Cadenas de suministro directas al consumidor 

¿La entrega al día siguiente o al mismo día que los consumidores quieren? Eso ha sido posible en gran medida gracias a los muchos fabricantes que han cambiado a un modelo de ventas directas al consumidor. Estas empresas han optado por construir sus propios sitios web de comercio electrónico donde los consumidores realizan pedidos directamente, eliminando a terceros. Este nuevo estándar de la industria es solo un subproducto más de la gratificación inmediata que los consumidores esperan de su experiencia de compra. Para los fabricantes de automóviles, combinar el envío D2C con prácticas de producción flexibles puede ser una gran ayuda para el resultado final. El modelo D2C significa que los gastos tradicionalmente asociados con el almacenamiento de inventario, la distribución de terceros y el reequipamiento entre las tiradas de producción se reducen drásticamente. 

7. Arquitecturas de software basadas en plataformas 

A medida que los fabricantes de automóviles han luchado por mantenerse al día con las crecientes expectativas de los consumidores, los proveedores de software como Blue Yonder han respondido ofreciendo arquitecturas más flexibles que incluyen un modelo de entrega basado en plataformas. Conectadas en Blue Yonder Platform, las soluciones de software nativas de la nube comparten los mismos datos y trabajan juntas de manera orquestada, respaldadas por la interoperabilidad.  

Durante el proceso de pedido y configuración de vehículos del consumidor, Blue Yonder Platform admite un inventario en tiempo real y una búsqueda de tuberías. Esto permite a los clientes comprobar la disponibilidad de un vehículo con la configuración deseada dentro de la red de concesionarios o en proceso, proporcionándoles una hora estimada de llegada (ETA) bajo demanda, en tiempo real. Si el vehículo deseado no está disponible en la red de concesionarios o en la tubería, los consumidores pueden obtener estimaciones en tiempo real de cuándo pueden esperar su vehículo personalizado. Las capacidades dinámicas de asignación y secuenciación de pedidos de Blue Yonder, que analizan las limitaciones de material, tiempo, capacidad, edificación y transporte, así como el enrutamiento y la programación de vehículos, interactúan con el sistema de pedidos para proporcionar fechas esperadas confiables. 

Una de las ventajas únicas de asociarse con Blue Yonder es que nuestras capacidades de extremo a extremo existen en una sola plataforma, con un único punto de ingesta de datos a través de la nube de datos de Snowflake. Blue Yonder ofrece capacidades integrales sin precedentes que incluyen planificación de volúmenes, planificación de características y mezclas, previsión, generación de pedidos, planificación de requisitos de piezas, asignación y secuenciación de pedidos, configuración a pedido, planificación de la capacidad de transporte y cumplimiento logístico. Independientemente de las funciones en las que participen los planificadores y de los retos a los que se enfrenten en ese proceso, es un punto de inflexión contar con una plataforma central basada en la nube que integre, organice y ejecute acciones, lo que ayuda a crear operaciones sostenibles y resilientes, mitigar los riesgos y proporcionar visibilidad de extremo a extremo. 

Los consumidores no han hecho más que empezar 

Si cree que los consumidores han terminado de ejercer su influencia en la cadena de suministro automotriz, piénselo de nuevo. A medida que la rentabilidad de los fabricantes líderes mejore sus niveles de servicio y capacidades de personalización a través de la digitalización, los consumidores se volverán más exigentes, y lo que está en juego será mayor para los equipos de la cadena de suministro automotriz del mundo. 

Al analizar estas siete tendencias, ¿qué tan bien se ha mantenido su organización al día con las necesidades de los consumidores? ¿Puede hacer más para servir mejor a los consumidores y, al mismo tiempo, satisfacer a sus accionistas? Lo más probable es que la respuesta sea "sí". Considere la posibilidad de ponerse en contacto con Blue Yonder para analizar las muchas formas en que los consumidores seguirán impulsando la innovación de la cadena de suministro automotriz, y cómo puede prepararse hoy para las nuevas demandas del mañana.