Introducción de nuevos productos
Los dispositivos médicos se enfrentan a un desafío único en comparación con otros segmentos en el área de introducción de nuevos productos. La razón es que las reglas y regulaciones para estos productos son diferentes según el mercado. El tiempo necesario para certificar los nuevos productos depende del mercado. Por lo tanto, un nuevo producto podría estar activo más rápido en los EE. UU. que en los países europeos debido a pautas más estrictas. También depende de quién controle los servicios de salud en el país. Países como Estados Unidos están impulsados principalmente por actores privados y por los seguros, mientras que en países como Francia y España el gobierno proporciona servicios de salud prácticamente gratuitos, pero impone impuestos más altos. Los tiempos de aprobación entre países tan diversos son muy diferentes y los nuevos productos o los productos Phase In deben introducirse en diferentes momentos en diferentes mercados. Esto supone un reto único en la cadena de suministro para mantener las existencias específicas de cada país y la vigencia de las fechas para la transición.
Solución: Las soluciones de planificación de la cadena de suministro de Blue Yonder ofrecen una sólida solución de entrada / salida no solo desde la perspectiva de la planificación de la demanda, sino también desde la perspectiva de la planificación del suministro. La solución ofrece un mecanismo no solo para planificar la demanda de nuevos productos por mercado, sino que también ayuda a definir las relaciones alternativas entre los productos de Phase In y Phase Out por mercado con fecha de efectividad. De esta manera, podemos definir la relación entre la introducción y la eliminación gradual de tal manera que, en función de la demanda o el requisito de stock de seguridad del mercado, podríamos consumir primero el producto de eliminación gradual antes de producir fresco en el producto de introducción gradual. En algunos casos, incluso podríamos definir que el producto Phase In no es aplicable antes de una fecha determinada y, por lo tanto, la producción no se activará para el nuevo producto por la demanda del mercado donde el nuevo producto aún no está aprobado. Estas opciones en la configuración permiten reducir el stock y el capital de trabajo bloqueado al mismo tiempo que se adhieren a las regulaciones específicas del país.
Cumplimiento y necesidades regulatorias
La mayoría de estas organizaciones tienen una única fuente para cada uno de sus productos, pero atienden casi las demandas de todo el mundo. Los requisitos regulatorios en cada uno de los países son diferentes y únicos para ese país. Además, van cambiando a medida que pasa el tiempo y se crean nuevas regulaciones. Estas normativas garantizan que el producto se fabrique mediante procesos de fabricación certificados. Mientras que algunos países ofrecen normas más estrictas, otros países tienen normas más estrictas. La empresa perdería la oportunidad de fabricar a costos más bajos si todos los productos se fabrican con las normas más estrictas. Al mismo tiempo, terminaría con existencias obsoletas y tal vez demandas si el producto se fabrica utilizando normas menos estrictas y llega a los países más estrictos. Estas complejidades dan lugar a la proliferación de SKU, por lo que la gestión del stock y la planificación de la producción se convierten en un gran reto y requieren un delicado equilibrio entre los márgenes y el cumplimiento de las normas.
Solución: Las soluciones de planificación de la cadena de suministro de Blue Yonder ofrecen capacidad de planificación basada en atributos para responder a los requisitos reglamentarios específicos de un país determinado. Esto permite flexibilidad para elegir el proceso de producción a utilizar o un stock de materia prima en particular a utilizar durante el proceso de fabricación en función de la demanda de los mercados o el stock de seguridad que se está satisfaciendo. Proporciona una visibilidad de extremo a extremo, desde el consumo de materias primas hasta la fabricación del producto terminado y el envío a través de la red multinivel hasta el destino final. Esto garantiza que, en función del mercado, se daría mayor preferencia al proceso de fabricación elegible para el costo más bajo que al de mayor costo. Por lo tanto, minimiza el costo de fabricación mientras se adhiere a las normas más estrictas.
Productos perecederos
Se podría suponer que, dado que muchos dispositivos médicos comparten similitudes con los productos electrónicos, su vida útil es considerablemente mayor que la de los productos farmacéuticos o los alimentos y bebidas. Si bien esto es cierto, también es cierto que los clientes de fabricación de dispositivos médicos a menudo tienen estrictos requisitos de vida útil. Por lo tanto, no es raro ver que un producto que tiene cinco años de vida útil total tenga una demanda con la condición de que en el punto de venta, la vida útil mínima sea de cuatro años. Esto significa que cualquier producto que se fabrique hace un año no se puede vender. Para complicar las cosas, muchos de estos productos tienen una gran cantidad de pedidos económicos debido a los tiempos de preparación en los cambios. Esto puede conducir a un exceso de fabricación y cancelaciones. Una vez más, al igual que las normas regulatorias, no todos los clientes / mercados tienen estos altos requisitos de vida útil mínima. Por lo tanto, algunos de estos productos se pueden enviar a destinos con requisitos mínimos de vida útil más bajos. Esto sería deseable para reducir la producción general y limpiar el exceso de existencias.
Solución: Las soluciones de planificación de la cadena de suministro de Blue Yonder ofrecen formas de gestionar el perecedero utilizando los requisitos de vida útil mínima impulsados por el cliente o el pedido. Por lo tanto, el exceso de existencias disponible en los productos de baja rotación puede limpiarse fácilmente mediante la demanda de los mercados que requieren requisitos mínimos de vida útil más bajos. Esto minimiza las existencias totales en poder de la organización y, por lo tanto, desbloquea el capital de trabajo.
