- Planificación de suministros
Descripción general
Optimice la planificación de suministros con inteligencia, velocidad y agilidad
Aumento de la productividad
Menos gastos
Características y capacidades
Planificación de suministro inteligente y ágil con Blue Yonder
Inteligencia en tiempo real
Actualice su plan maestro dinámicamente con visibilidad en tiempo real en todas sus redes de suministro y entrega.
Planificación autónoma de escenarios
Cambios más inteligentes y rápidos con planificación de escenarios automatizada e información integrada. Evalúe sus opciones en tiempo real mientras navega por la volatilidad.
Una plataforma inteligente
Simplifique la forma en que trabaja con un sistema de planificación completamente integral que es nativo de la nube para velocidad, rendimiento, escalabilidad y flexibilidad.
Toma de decisiones y orquestación dinámica
Perspectivas predictivas, recomendaciones guiadas y colaboración orquestada: muévase más rápido y aproveche una visión holística de sus operaciones.
Control y rentabilidad de costos
Acelere el tiempo de generación de valor y reduzca el costo total de propiedad. Utilice nuestras capacidades flexibles y amplíe con microservicios adecuados a sus necesidades.
Beneficios clave
Explore lo que es posible con una sólida planificación de suministros
Redes de suministro resilientes
Distribuya el inventario adecuado en toda su red para que pueda minimizar los desabastecimientos y obtener un mayor rendimiento del capital invertido.
Mejor rentabilidad y satisfacción del cliente
Adáptese proactivamente a los mercados para garantizar un suministro robusto y, al mismo tiempo, reducir las escaladas y los costos para maximizar el rendimiento de la entrega.
Aumente la productividad desde la planificación hasta la fabricación
Permita la planificación y la comunicación colaborativas en tiempo real entre todas las unidades de negocio para operaciones más flexibles y eficientes en toda la red.
Trabaje de manera más inteligente con Blue Yonder
Director de Cadena de Suministro/Director de Operaciones
Obtenga una visión en tiempo real de cómo está operando realmente la cadena de suministro y capacite a los equipos para hacer cambios más inteligentes.
Evite ineficiencias comunes
Disminuya los costos de almacenamiento, logística y transporte que surgen con demasiada frecuencia hoy en día y capacite a los planificadores para identificar problemas potenciales en el futuro con la planificación automatizada de escenarios.
Mejorar la resiliencia de la red
Capacite a los planificadores y operadores para que utilicen el análisis de causa raíz asistido por ML para que pueda ajustar dinámicamente la red de suministro de una manera que fomente la mejora continua.
Maximice el ROI y reduzca el TCO
Tenga en cuenta una visión más precisa de las limitaciones, como el material y la capacidad, para utilizar mejor los recursos y activos críticos y, al mismo tiempo, reducir el costo de mantenimiento en toda la red de la cadena de suministro.
Estudios de caso
Historias de éxito en planificación de suministros
Swire Coca-Cola es una subsidiaria de propiedad total de Swire Pacific Limited, el quinto socio embotellador más grande de The Coca-Cola Company por volumen global. Con 36 plantas embotelladoras y aproximadamente 39.000 empleados, Swire Coca-Cola suministra más de 60 marcas de bebidas a más de 880 millones de consumidores. La empresa aprovecha las soluciones Blue Yonder de planificación de la demanda, planificación del suministro y secuenciación de la producción para impulsar un proceso de planificación unificado de principio a fin. Los resultados incluyen una mayor productividad de los planificadores, una mejor gestión del inventario y una mejor comprensión de los impulsores de la demanda y los comportamientos de los clientes. La empresa puede equilibrar simultáneamente los resultados de servicio al cliente, costo y utilización, respetando al mismo tiempo las complejas limitaciones de fabricación.
Para la empresa automotriz Renault, el servicio al cliente premium es el núcleo de su negocio, pero su promesa de entregar cualquiera de las 200,000 piezas de repuesto de un día para otro no solo fue complicada, sino costosa. Descubra cómo Blue Yonder ayudó a Renault a lograr un cálculo centralizado de los impulsores de inventario, el reabastecimiento y el pronóstico, lo que les permitió reducir el stock de seguridad redundante y a la vez mantener altos niveles de servicio al cliente.
Adorado por las marcas, reconocido por los analistas
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