¿Dónde se centran las empresas industriales para prepararse para los aranceles?
Los aranceles están diseñados para proteger a las industrias nacionales, pero también plantean desafíos para los fabricantes industriales, incluidos costos más altos, interrupciones de la cadena de suministro y volatilidad del mercado.
La gestión de esos cambios requiere tres pasos clave:
- 1. Comprender los cambios
- 2. Formar nuevas estrategias de negocio para mitigar cualquier impacto
- 3. Adoptar tecnologías básicas para permitir que esas estrategias funcionen
Adaptación al aumento de costes: Muchos fabricantes dependen de materias primas importadas, como acero, aluminio y componentes especiales. Los aranceles sobre estas importaciones elevan los costos de los materiales, reduciendo los márgenes de beneficio, a menos que las empresas transfieran estos costos a los consumidores. Para mitigar este impacto, es posible que los fabricantes deban abastecerse de materiales en el país y desarrollar nuevos proveedores, lo que a menudo genera costos más altos con complejidades logísticas adicionales.
Gestión de las interrupciones de la cadena de suministro: Los aranceles pueden crear cuellos de botella en la cadena de suministro, retrasando la llegada de componentes críticos. Para contrarrestar esto, es posible que las empresas deban replantearse sus estrategias de cadena de suministro, considerando la relocalización de la producción o la diversificación de los proveedores para reducir la dependencia de una sola fuente.
Navegando por la competitividad del mercado: Si bien los aranceles pueden proporcionar ventajas temporales para los fabricantes con sede en Estados Unidos al encarecer las alternativas extranjeras, también pueden reducir la competitividad de los productos estadounidenses en los mercados mundiales. Los aranceles de represalia de otras naciones podrían aumentar los costos de exportación, limitando la demanda internacional de productos estadounidenses.
Reconstrucción del mercado interno: Para contrarrestar los efectos de los aranceles de represalia, los mercados internos tendrán que evolucionar. Los cambios en la demanda, las estrategias de adquisición y las redes de distribución, así como los posibles cambios en la producción nacional, serán necesarios para adaptarse a las cambiantes condiciones económicas.
Gestión de la volatilidad del mercado: Los anuncios de aranceles a menudo conducen a fluctuaciones en los valores de las monedas y los precios de las acciones, particularmente en las industrias que dependen del acero y el aluminio. Estos cambios en el mercado crean incertidumbre, lo que obliga a los fabricantes a mantenerse ágiles y receptivos a las cambiantes condiciones económicas.
Cómo se preparan las empresas industriales para las interrupciones de la cadena de suministro inducidas por los aranceles
Repensar la planificación: análisis de escenarios hipotéticos
Para navegar por las condiciones cambiantes del mercado, las empresas deben aprovechar el análisis de escenarios para evaluar los costos, el impacto de los márgenes y los proveedores alternativos. Las áreas clave de enfoque incluyen:
- Escenarios de optimización de red : utilizando Blue Yonder Supply Chain Strategist para la planificación de escenarios y una mejor toma de decisiones
- Gestión de la variabilidad en la nueva red: implementación de la planificación integrada de la demanda y la oferta de Blue Yonder para la adaptabilidad y la planificación multifuncional
- Gestión de varios niveles : aprovecha la visibilidad y la colaboración a través de Blue Yonder Network para permitir la resiliencia de la cadena de suministro
- Evolución de la planificación de la distribución : mejora de la eficiencia de la distribución a través de Blue Yonder TMS, WMS y Blue Yonder Network
