Mantener al día con el ritmo de los nuevos aranceles de importación de EE. UU. (y sus tasas fluctuantes a medida que las naciones hacen o no acuerdos comerciales) es un trabajo desafiante. Con frecuencia surge nueva información, y las actualizaciones de un solo día pueden cambiar las tasas arancelarias para franjas de países a la vez, y esto es antes de tener en cuenta los aranceles específicos del sector que afectan a bienes como el acero o el aluminio, por ejemplo.
También hay muchos matices en cada nueva tarifa. Algunas importaciones de Canadá y México están protegidas por el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Muchos no lo son. Algunas políticas comerciales son específicas de la industria. Baste decir que, en un día determinado, es posible que no esté claro de inmediato cuáles de sus productos, pedidos y proveedores están realmente sujetos a aranceles.
Es difícil, si no imposible, adquirir componentes y productos, gestionar redes de proveedores y mover inventario, con una rentabilidad constante, en estas condiciones. La naturaleza cambiante, dinámica y altamente matizada de las tarifas en 2025 supera la cognición humana, el análisis manual y los ciclos de planeación estáticos. Y no es suficiente simplemente señalar un nuevo arancel. Su organización también debe averiguar todos los impactos, ascendentes y descendentes, y elegir la respuesta correcta.
A largo plazo, si las tarifas actuales se mantienen, es posible que desee repensar su modelo de red, cambiar a nearshoring, racionalizar sus proveedores y tomar otras medidas estratégicas. Pero por ahora, dos preguntas centrales son prioritarias: ¿Cómo afectan los aranceles a mi negocio hoy? ¿Y qué puedo hacer al respecto hoy?
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