Navegando por las guerras comerciales globales: qué pueden hacer los fabricantes ahora para prepararse para lo que venga

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Navegando por las guerras comerciales globales: lo que los fabricantes pueden hacer ahora para prepararse para lo que venga

Los cambios erráticos e impredecibles en la política comercial de EE. UU . han agitado las cadenas de suministro mundiales durante 2025. Las empresas están trabajando diligentemente para evaluar el impacto potencial de los aranceles y la incertidumbre económica general que han creado. Si bien no podemos predecir dónde aterrizarán finalmente las políticas arancelarias, hay pasos que los fabricantes pueden tomar ahora para asegurarse de que están debidamente posicionados para proteger sus cadenas de suministro y sus resultados.

¿Qué pueden hacer las empresas?

Para prepararse para los meses y años venideros, los fabricantes deben priorizar la capacidad de respuesta y la efectividad. Para alcanzar ese objetivo a corto plazo, deberán centrarse en acciones impactantes que se puedan tomar rápidamente.

Revise su cadena de suministro de principio a fin

Considere cómo los aranceles (y las combinaciones de aranceles) podrían afectar cada paso de la cadena de suministro. Cada negocio y cada cadena de suministro son únicos, por lo que el plan que ponga en marcha deberá ajustarse a su situación. Las tarifas afectarán tanto a tu toma de decisiones como a la de tus proveedores, por lo que las empresas necesitarán una visión clara de sus redes de suministro y de los retos a los que se enfrenta el sector en su conjunto.

No se apresure a acumular productos importados

A primera vista, puede parecer inteligente abastecerse de productos para evitar posibles aumentos de precios y escasez. Sería prudente reconsiderar esa idea porque el almacenamiento es una solución a corto plazo que puede causar grandes dolores de cabeza, incluidos cuellos de botella en el transporte y el almacenamiento, ya que todos los demás intentan hacer lo mismo. Puede ser un mejor uso del tiempo comenzar a reconfigurar sus cadenas de suministro para reducir la exposición a los aranceles.

Determine hasta qué punto puede trasladar los costos

La inflación de los últimos años ha hecho que los clientes sean más sensibles a los aumentos de precios, y probablemente los hará más resistentes a los precios más altos en el entorno actual. Mida cuidadosamente el nivel de tolerancia entre su base de clientes; Las empresas que puedan ajustar las cadenas de suministro de tal manera que eviten aumentar los precios por encima de ese umbral obtendrán una ventaja frente a los competidores (que están luchando con la misma dinámica que usted).

¿Qué está pasando con los aranceles de Estados Unidos y qué significa?

Uncover what has changed in U.S. trade policy and tariffs during 2025, how and when those changes are being applied, what’s covered, and what it means for businesses.

Acelere la planificación de escenarios

La imprevisibilidad de la política comercial de Estados Unidos significa que podríamos terminar con algo cercano al statu quo, o con una reinvención radical del comercio mundial. Con una gama tan amplia de resultados posibles, las empresas no pueden limitarse a planificar dos o tres escenarios probables en un horizonte temporal de 36 meses; Necesitan ser capaces de planificar muchas más posibilidades y luego ajustar esos planes en tiempo real. La capacidad de planificar con anticipación nunca ha sido tan importante.

Aproveche la tecnología disponible

Las empresas disponen de un conjunto de herramientas de tecnologías avanzadas que les ayudan a gestionar la creciente complejidad de las cadenas de suministro globales. La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) permiten a las empresas procesar y responder a los cambios en la política arancelaria de forma mucho más rápida y ágil que un ser humano actuando solo. La IA predictiva puede analizar grandes cantidades de datos existentes para pronosticar el impacto de los aranceles en todos los aspectos de la cadena de suministro.

¿Cómo puede ayudar Blue Yonder?

La plataforma Blue Yonder ofrece una serie de beneficios a las empresas que navegan por el entorno comercial actual.

  • Gestión del Transporte: A medida que se construyen nuevas relaciones con los proveedores, las soluciones de gestión de transporte de Blue Yonder pueden ayudar a las empresas a rediseñar las redes de distribución y priorizar la eficiencia del ahorro de costos.
  • Red Blue Yonder: Las empresas que forman parte de la red Blue Yonder pueden cambiar de proveedor más fácilmente según sea necesario, lo que será clave a medida que los aranceles comiencen a afectar a los proveedores a lo largo de la cadena de suministro. La comunicación en tiempo real elimina la latencia y minimiza los plazos de entrega.
  • Planificación Integrada de la Oferta y la Demanda: Esta solución mejorada con IA y ML de Blue Yonder analiza simultáneamente los patrones cambiantes de demanda y la disponibilidad de la oferta para que las empresas puedan maximizar la eficiencia, la resiliencia y el logro del nivel de servicio. El enfoque único de esta solución para la planificación concurrente armoniza el suministro necesario, los factores de abastecimiento y la disponibilidad de recursos de capital para reducir costos, aumentar la eficiencia de los recursos de capital y reducir el desperdicio de inventario.
  • Planificador de fábrica: Esta solución de Blue Yonder facilita la planificación ágil de la producción, lo que permite a los fabricantes volver a optimizar fácilmente los cambios de producción en sus fábricas casi en tiempo real a medida que cambian las condiciones del mercado. Las nuevas limitaciones o condiciones operativas, como los cambios frecuentes de proveedor debido a los cambios de tarifas, no son un problema.

 

Los desafíos de hoy son las oportunidades de mañana

La velocidad y la imprevisibilidad de los cambios en la política comercial de Estados Unidos bajo la administración Trump no tienen precedentes en la era moderna. Este panorama rápidamente cambiante ha comprimido la cantidad normal de tiempo que las empresas tienen para cambiar los aspectos tácticos y estratégicos de la gestión de la cadena de suministro.

La única forma de que las empresas tengan éxito en este entorno es prepararse para ser ágiles. Planificar con anticipación con las estrategias y la tecnología adecuadas tendrá el efecto de proteger su cadena de suministro contra accidentes, lo que le brindará la capacidad de adaptarse a choques repentinos y aprovechar nuevas oportunidades en el futuro.