How late is too late to adopt AI?

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How late is too late to adopt AI?

¿Cuánto tiempo es demasiado tiempo para esperar? 

Adoptar la IA, como cualquier tecnología, es un equilibrio. La integración de las capacidades de IA primero puede dar a las compañías un beneficio sobre sus competidores. Al mismo tiempo, la nueva tecnología también introduce cambios organizacionales que pueden ser costosos. Debido a la complejidad de las cadenas de suministro, las compañías deben cerciorar de que el periodo de transición valga la pena la inversión. 
Entonces, esperan hasta el momento adecuado para invertir.
Hay buenas razones para evitar apresurar a buscar nuevas soluciones sin un plan. Pero también hay un costo por la inacción. Y a medida que evoluciona la tecnología de IA, ese costo se vuelve más elevado para los líderes de la cadena de suministro. Costos que pueden volver insuperables antes de que nos demos cuenta. Hablemos de por qué es así y cómo prevenirlos a través de una acción estratégica. 

 

Esperar y ver es para modelos de negocio simples 

Los modelos de negocio simples, aquellas compañías que pueden usar soluciones listas para usar, pueden dar el lujo de esperar y ver. Las cadenas de suministro requieren soluciones que puedan adaptar a sus complejidades y, al mismo tiempo, guiarlas hacia la agilidad y la eficiencia. 
Si bien los poderosos sistemas de IA se adaptarán a los matices de la cadena de suministro, lo más pronto posible invierta una compañía en las tecnologías, más rápido comenzará a ver el ROI. Los beneficios no solo aparecen en el resultado final. Todo, desde las operaciones de almacén hasta el reclutamiento de talentos de primer nivel, se verá afectado por la actitud de una compañía hacia la IA y otras tecnologías emergentes. 
En un mercado global y competitivo, las compañías necesitan tantos beneficios como sea posible. En las mejores condiciones, sin interrupciones ni incertidumbre económica, los empleados sienten que están jugando a poner al día con gran parte de su trabajo diario. Si esa es la línea de base desde la que todos trabajan, un enfoque de esperar y ver es mucho más perjudicial que útil. 

 

Las brechas de conocimiento son más fáciles de abordar antes

A pesar del creciente interés en las capacidades de IA, los equipos de liderazgo dudan en invertir sin alguien en su organización que pueda considerar un experto en IA. Por lo general, esta filosofía sería prudente y sabia. Sin embargo, cuando se trata de soluciones de IA, la experiencia es la forma más fácil de adquirir experiencia. 
Usar las herramientas, experimentar con diferentes casos de uso y trabajar junto a socios en tecnología es la mejor manera de cerrar la brecha de conocimiento y sentir seguro de que una compañía está aprovechando al máximo sus inversiones. 
Además, cuando los empleados ven que su compañía está invirtiendo en herramientas que desarrollarán su conjunto de habilidades y los prepararán para un futuro exitoso, es más probable que se queden. El conocimiento histórico y tácito de los empleados de larga data significa datos mejores y más relevantes de los que la IA puede aprender. 
Por supuesto, ninguna compañía necesita un experto para hacer que las herramientas de IA funcionen para ellos. Pero invertir en los empleados actuales para que se conviertan en expertos nunca es una mala inversión. 


¿Está su compañía preparada para la IA? 
 
El 90% de los líderes de la cadena de suministro están ejecutando actualmente una reorganización o lo harán en los próximos 12 meses. Muchos están preparando a sus equipos para la tecnología de la cadena de suministro impulsada por la IA, pero ¿cómo deben adaptar y qué consideraciones deben tener en cuenta los líderes a la hora de reorganizar para un futuro en el que la IA sea lo primero?
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Las soluciones de IA revelan sus puntos ciegos

Optimizar lo que ya funciona en su cadena de suministro es una parte de lo que se necesita para tener éxito. La otra pieza es descubrir lo que no sabes o no estás midiendo, y encontrar formas de mejorar esos puntos ciegos. El problema es que muy pocos empleados, sin importar dónde trabajen en la cadena de suministro, tienen tiempo para buscar puntos ciegos de manera proactiva. Todos están enfocados en lo que saben que tienen que hacer. 
La IA puede trabajar en segundo plano para evaluar qué mejoras se pueden realizar en las operaciones para alcanzar cada objetivo más rápido. Un agente de IA puede sugerir nuevos procesos o asignaciones de tareas que no son obvios para los empleados ocupados. 
Tomar medidas sobre esas sugerencias seguirá estando en poder de la gente. Pero las pequeñas mejoras que cada equipo necesita hacer para mantener competitivo se pueden resaltar con IA. Todas las compañías llegan a un punto de rendimientos decrecientes a medida que mejoran sus procesos y productos. Las compañías populares de refrescos, por ejemplo, a menudo reciben rechazo cuando intentan modificar sus fórmulas populares. Pero rara vez hay consecuencias negativas por mejorar los desafíos de los que ni siquiera eras consciente. Particularmente, porque nuestros clientes generalmente pueden ver esos puntos ciegos mucho más claros. Y apreciarán un enfoque proactivo. 


Las innovaciones ágiles y las decisiones más rápidas son fundamentales para el éxito

La razón más importante para hacer el cambio a soluciones de IA, incluso si no se siente del todo listo, es que la toma de decisiones lenta está perjudicando su negocio. Ya sea porque los datos cambian demasiado rápido o porque simplemente hay demasiados datos para clasificar, las decisiones no se toman de manera oportuna. 
Pero la respuesta no es tomar decisiones apresuradas o incompletas. La respuesta es emplear las herramientas disponibles para garantizar que el liderazgo siempre tenga una visión integral de todos los datos relevantes. La tecnología de IA, y específicamente los agentes de IA, no solo brindan esa transparencia, sino que también brindan sugerencias sobre qué hacer con esa información en función de los objetivos de su compañía. 
Ya sea que un equipo persiga objetivos internos o la competencia, no invertir en herramientas para ayudar a que todos sean más eficientes y precisos hace que cada hito sea más difícil de alcanzar. El costo de adoptar la tecnología de IA puede parecer costoso, pero no invertir es un error aún más costoso. 

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