Comprender el verdadero valor de OMS: siete signos de optimización

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Comprender el verdadero valor de OMS: siete signos de optimización

Tener una visión inconexa del inventario y los datos de los clientes tanto en los canales físicos como en los online ya no es una opción para los minoristas. 

La gestión eficaz de pedidos requiere una conectividad de extremo a extremo de soluciones intuitivas y automatizadas que puedan optimizar los datos de los clientes y mantener una vista unificada del inventario en todos los canales. En resumen, es donde los minoristas necesitan un sistema de gestión de pedidos (OMS), que proporcione una plataforma centralizada para gestionar los pedidos, el inventario y el cumplimiento en todos los canales de venta.

Muchos minoristas entienden esta necesidad, pero luchan por comprender completamente qué es un OMS y el verdadero valor que ofrece, lo que lleva a las empresas a invertir en áreas que no son prioritarias o que no producirán un retorno suficiente para desencadenar la siguiente etapa de inversión.

Este blog explora siete formas clave en que un OMS puede proporcionar un valor significativo a su negocio.  

1. Crecimiento de los ingresos gracias a la mejora del servicio al cliente

Parece obvio vincular la gestión de pedidos con la satisfacción final del cliente, pero muy pocos consideran las formas directas en que se puede establecer esta conexión. La implementación efectiva de OMS no solo puede aumentar las tasas de adquisición de clientes y los niveles de repetición de compras, sino que también puede reducir la fricción en el proceso de compra en línea, al tiempo que aumenta el tráfico peatonal en la tienda. 

Esto se logra a través de una disponibilidad de inventario precisa y en tiempo real que es visible tanto para el minorista como para el consumidor. Con esta visión integral de lo que está disponible y dónde, se puede ofrecer en tiempo real una propuesta más personalizada de cómo cumplir con los posibles pedidos. Los avisos de cantidades limitadas y las opciones de entrega pueden hacer que cada visita se sienta completamente personalizada.

2. Prevención de cancelaciones

A través de una plataforma centralizada para gestionar los pedidos, el inventario y el cumplimiento en múltiples canales, los minoristas pueden ofrecer una disponibilidad de inventario precisa durante el proceso de compra y evitar la sobreventa de productos que están agotados. 
Además, un OMS eficaz puede ayudar a los minoristas a mejorar la orquestación de los pedidos, reduciendo aún más los casos de sobreventa. Además, el sistema puede ayudar a los minoristas a asignar inventario a ubicaciones o canales de alta demanda casi en tiempo real, reduciendo así las cancelaciones por desabastecimientos.

3. Agilización de las devoluciones

Al integrar a la perfección la gestión de almacenes, las plataformas de comercio y las soluciones dedicadas a la gestión de devoluciones, las empresas pueden utilizar OMS para transformar las devoluciones de un centro de costes en un impulsor de valor. La combinación de datos detallados de pedidos con información sobre la devolución de existencias proporciona varias ventajas clave:

  • Mejora del control de inventario: La visibilidad en tiempo real del inventario devuelto permite una gestión de existencias más precisa, evitando discrepancias y garantizando niveles de existencias precisos en todos los canales.
  • Reposición y reventa más rápidas: La simplificación del proceso de devoluciones permite a las empresas procesar rápidamente los artículos devueltos, evaluar su estado y ponerlos a disposición para la reventa. Esta rápida respuesta ayuda a recuperar los ingresos más rápido y minimiza las pérdidas asociadas con la depreciación o la obsolescencia de las existencias.
  • Reducción de residuos: El procesamiento eficiente de devoluciones minimiza el riesgo de que los artículos devueltos se dañen o se pierdan, lo que reduce el desperdicio y contribuye a prácticas comerciales más sostenibles.
  • Tasas de devolución reducidas: Cuando los clientes reciben sus pedidos con prontitud y en buen estado, las posibilidades de devoluciones debido a productos tardíos, dañados o no deseados disminuyen sustancialmente. Ofrecer opciones de entrega más rápidas y promover métodos de cumplimiento convenientes como Comprar en línea, recoger en la tienda (BOPIS) o recoger en la tienda reduce significativamente la probabilidad de devoluciones.
     

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4. Mejora del margen bruto

Las liquidaciones de existencias impulsadas por la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) tienen como objetivo evitar las rebajas en la medida de lo posible, o al menos valorar con precisión los artículos a medida que los minoristas buscan vender productos no estacionales o eliminados. 
La IA puede ayudar a maximizar las ventas directas y ajustar las existencias de seguridad antes de una rebaja para aumentar esos márgenes.

5. Eficiencia en el transporte

Si la cantidad correcta de inventario se mantiene en las ubicaciones más lógicas y apropiadas, esto afecta directamente a los envíos y la distribución. 

Fomentar el BOPIS puede reducir aún más los costos de transporte y, al mismo tiempo, optimizar las capacidades de cumplimiento.

6. Optimización de la capacidad de mano de obra

La optimización de la capacidad de cumplimiento a través de la reducción de envíos divididos y la consolidación de buques se deriva del uso de ML. Si el alcance requerido del inventario y los envíos se pronostican con precisión con anticipación, entonces también es posible conocer el alcance de la mano de obra requerida.
 

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7. Perfeccionamiento del stock de seguridad

La exposición inteligente al inventario a través de la IA, como el inventario solo en la tienda o las páginas de detalles del producto (PDP) de búsqueda en línea, puede ayudar a reducir la sobreventa o la subventa a través de cada canal respectivo. La variación de los parámetros de las existencias de seguridad de acuerdo con esta información precisa también puede ajustarse a los picos, las temporadas de vacaciones y la demanda de cada canal de venta.

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Cada una de estas siete vertientes existen como vías potenciales para generar valor a través de una implementación de OMS. Sin embargo, saber qué áreas son actualmente una prioridad solo puede provenir del conocimiento de dónde se encuentra su negocio ahora. Aquí es donde entra Blue Yonder, no solo como pionero de las soluciones OMS impulsadas por microservicios, sino también como fuente de datos, casos de uso, escenarios de la industria y orientación sobre las mejores prácticas.

Tras años de investigación y desarrollo, también hemos anunciado recientemente el lanzamiento de nuestro último OMS. Esta nueva versión se basa en nuestras fortalezas existentes, ofreciendo capacidades mejoradas e incluso una flexibilidad mayor para satisfacer las demandas cambiantes del panorama minorista actual. Puede obtener más información sobre las nuevas funciones y mejoras aquí.  

Al implementar un OMS con una hoja de ruta personalizada para mejoras y valor por fases, los minoristas pueden procesar los pedidos de manera más eficiente y precisa, reducir errores y acelerar el cumplimiento en todos los canales. La mejora del seguimiento y la visibilidad también ayudan a garantizar que sus nuevas tecnologías OMS mejoren el crecimiento de los ingresos y la satisfacción del cliente en igual medida.