La planificación de la oferta y la demanda es clave para los fabricantes de productos de consumo

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La planificación de la oferta y la demanda es clave para los fabricantes de productos de consumo

Los fabricantes de productos de consumo, incluidos los productos envasados, los alimentos y las bebidas, y las ciencias de la vida, se enfrentan tanto a oportunidades como a desafíos. Las cifras de ventas de productos van en aumento, y el sector de los bienes de consumo envasados (CPG) ha experimentado un crecimiento del 10% en 2023. Pero gran parte de este crecimiento se puede atribuir a los aumentos de precios. Las empresas de consumo también necesitan lograr un crecimiento de volumen.

Sin embargo, varios desafíos se interponen en su camino. El primero de estos desafíos es la interrupción de la cadena de suministro. Ya sea causadas por fenómenos meteorológicos extremos más frecuentes, rutas marítimas bloqueadas y acontecimientos geopolíticos, o escasez de mano de obra, las interrupciones tienen el poder de desbaratar los planes de demanda y suministro más cuidadosamente definidos. Todos sabemos la frustración de saber que la demanda está ahí, pero simplemente no poder mover productos del punto A al punto B para capturar esos ingresos.

¿Igual de frustrante para las empresas de productos de consumo? Volatilidad del mercado. La continua inflación, los tipos de interés inflexibles y otras tendencias económicas afectan a los comportamientos y preferencias de compra de los consumidores, a veces de formas sorprendentes. Mientras que algunos compradores cambian a marcas privadas, otros se dan el gusto de "pequeños lujos" durante los tiempos difíciles. Para aumentar la confusión, el sólido crecimiento del empleo significa que muchos consumidores tienen un mayor poder adquisitivo. 

Los fabricantes de productos de consumo no quieren nada más que predecir con precisión la demanda futura. Pero la naturaleza increíblemente impredecible del panorama empresarial actual, junto con los comportamientos dinámicos de los consumidores, representan obstáculos significativos.

Cuando la volatilidad del mercado y otras fuerzas disruptivas hacen que las empresas de productos de consumo se equivoquen en el delicado equilibrio entre la oferta y la demanda, los costos son altos. Pueden incluir escasez de productos, exceso de inventario, pérdida de ventas, rebajas y daños a las relaciones entre los minoristas y los consumidores. Nunca ha sido tan importante lograr planes precisos de demanda y suministro, pero probablemente nunca ha sido tan difícil.

¿Qué pueden hacer los fabricantes de productos de consumo para lograr un rendimiento más seguro de la cadena de suministro, y resultados financieros, en medio de toda esta incertidumbre? La respuesta está en lograr una correspondencia más dinámica de la demanda y la oferta a través de procesos de planificación, habilitados por la inteligencia artificial (IA) avanzada y el aprendizaje automático (ML).

En Blue Yonder, llamamos a este enfoque Planificación de la Demanda y la Oferta, y lo hemos visto crear resultados verdaderamente transformadores para nuestros clientes en bienes de consumo envasados, alimentos y bebidas, y ciencias de la vida.

Planificación transformada, para resultados transformadores

¿Qué es exactamente la planificación de la oferta y la demanda? Se trata de un enfoque que implica alinear las funciones de la cadena de suministro en toda la cadena de valor sin problemas con los cambios en las condiciones del mercado, así como eliminar los silos funcionales y sustituirlos por la orquestación de la planificación de principio a fin. 

Lograr un plan unificado de demanda y suministro en toda la red de valor está en desacuerdo con el enfoque tradicional en silos para la gestión de la cadena de suministro. Pero este enfoque más fluido y dinámico se está convirtiendo rápidamente en un imperativo para los fabricantes que desean capear la tormenta de las interrupciones constantes y la volatilidad continua del mercado.

El procesamiento de la información de la demanda casi en tiempo real, con altos niveles de granularidad, y luego la replanificación dinámica y fluida en toda la cadena de suministro, requiere una transformación digital completa. Exige la IA, el aprendizaje automático, la analítica y una arquitectura tecnológica más avanzada que funcione en tiempo real y pueda satisfacer necesidades computacionales masivas. 
 

¿Su planificación de la demanda está alcanzando su máximo potencial?

¿Está aprovechando al máximo la Inteligencia Artificial en su máxima capacidad en sus previsiones de demanda? Profundizamos en las formas en que la IA está remodelando el futuro de las cadenas de suministro, incluido el aumento de la resiliencia, el aumento de la productividad de los planificadores y la agilidad en la toma de decisiones críticas. 

La buena noticia es que Blue Yonder ofrece todas estas capacidades, y sabemos exactamente cómo ayudar a su organización a lograr esta ambiciosa visión basada en nuestro trabajo con empresas de productos de consumo.

¿Cómo puede digitalizar rápidamente sus procesos de planificación de la demanda y el suministro, al tiempo que los integra estrechamente para mejorar la velocidad, la agilidad y la capacidad de respuesta? Blue Yonder ofrece tres ventajas clave que impulsan una rápida transformación y un retorno temprano de la inversión:

  • Experiencia en la industria. Muchas de las principales empresas mundiales de bienes de consumo envasados, alimentos y bebidas, y ciencias de la vida confían en las soluciones de Blue Yonder para impulsar sus procesos de planificación de la demanda y el suministro. Blue Yonder comprende los desafíos del mundo real de los fabricantes de productos de consumo, los procesos diarios y las oportunidades para el crecimiento de los ingresos y los márgenes. Eso significa que Blue Yonder puede saltar de inmediato y comenzar a agregar valor, sin una larga curva de aprendizaje.
  • Flujos de trabajo preconfigurados para empresas de productos de consumo. Sobre la base de esa profunda experiencia en la industria, Blue Yonder ha desarrollado flujos de trabajo preconfigurados que no solo dan como resultado un lanzamiento rápido de la solución, sino que también permiten a los clientes capitalizar todas las capacidades de nuestras soluciones de planificación de la demanda y el suministro. Conocemos las mejores prácticas que han permitido a nuestros clientes lograr una coincidencia más precisa entre la demanda y la oferta, incluso en medio de interrupciones y volatilidad, y podemos ayudar a los clientes a habilitar esas mejores prácticas en su propia organización de planificación. Al aprovechar estos roles, flujos de trabajo, análisis e información sobre decisiones preconfigurados, los clientes pueden reducir significativamente el tiempo de creación de valor (TTV) y los errores de implementación.
  • Una arquitectura componible para una transformación drástica, pero alcanzable. Los días de invertir en soluciones puntuales monolíticas, desconectadas y locales han terminado. La arquitectura de software de Blue Yonder se basa en soluciones componibles nativas de la nube que brindan el poder robusto de la IA y el ML avanzados de una manera fácil y fluida de consumir. Las soluciones interoperables de planificación de la demanda y planificación del suministro de Blue Yonder, que residen en la plataforma Blue Yonder y se alimentan de los mismos datos, crean el entorno ideal para la planificación de la demanda y la oferta. Pero también se convierten en parte de un ecosistema extensible y flexible que se conecta fácilmente con otras soluciones de Blue Yonder, software de terceros, sistemas internos y redes de socios comerciales. Para muchos clientes, la planificación de la demanda y el suministro es el primer paso en una transformación de la cadena de suministro de mayor alcance.

 

Los enfoques de planificación tradicionales ya no se aplican

En Blue Yonder, el desafío más común que vemos en las empresas de productos de consumo es que los planificadores todavía confían en procesos obsoletos que son manuales y lentos, lo que los hace inadecuados para el entorno de mercado volátil y de rápido movimiento actual. También están utilizando herramientas tecnológicas de consumo que no están diseñadas para la complejidad de las cadenas de suministro actuales, ni para el tamaño, la escala y la naturaleza en tiempo real de los flujos de datos modernos. Y sus planificadores están trabajando en silos funcionales desconectados que no permiten compartir el conocimiento y la capacidad de respuesta en tiempo real.

Desarrollar resiliencia ante el panorama empresarial disruptivo y en constante cambio de hoy en día significa integrar la planificación de la demanda y la oferta a un nivel sin precedentes. A medida que las condiciones del mercado cambian en tiempo real, las actividades de planificación y ejecución del suministro deben responder de inmediato. Los planes estáticos ya no son relevantes. Tampoco lo son los silos funcionales, en los que los planificadores se centran miopemente en sus propias prioridades sin ver el panorama general.

Puede parecer imposible crear un entorno de planificación conectado y en tiempo real en el que la demanda y la oferta coincidan de forma fluida y dinámica, maximizando los resultados tanto de costes como de servicio. Pero Blue Yonder ya ha ayudado a los principales fabricantes de productos de consumo a lograr esta visión, lo que ha llevado a una mayor precisión de los pronósticos, la entrega a tiempo, la rotación de inventario, los ingresos y los márgenes. Ahora es el momento de adaptar su enfoque de planificación para el mundo transformado de hoy.

¿Está listo para aprender más sobre la promesa de la planificación de la oferta y la demanda? Póngase en contacto con nosotros hoy mismo.
 

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