- Planificación empresarial integrada
Descripción general
Dé el paso más allá de la planificación tradicional de ventas y operaciones
Impulse el rendimiento a través de un enfoque en decisiones que alineen la estrategia de la empresa, los KPI financieros, la excelencia operativa y los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
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de mejora en los ingresos
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Reducción de la baja de inventarios
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Mejora de la eficiencia del planificador
Características y capacidades
El poder de la planificación empresarial integrada
Planificación de impacto que considera a todas las partes interesadas
Construya un plan de operación colaborativo y aprobado por los ejecutivos con la participación de todos los departamentos, mediante la implementación de un proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP) que involucre a diferentes equipos y cree sinergias al conciliar diferentes perspectivas.
Gestión de planes adaptativa
Reduzca drásticamente la carga de trabajo con el monitoreo integrado de los datos de KPI y cómo se realiza el seguimiento de los planes comerciales. Blue Yonder identificará las desviaciones y las excepciones clave, ajustará las configuraciones y activará pasos correctivos utilizando manuales de procesos estándar en tiempo real para cumplir mejor los objetivos. La solución se puede configurar para iniciar procesos predefinidos, en respuesta a desencadenantes definidos por el usuario, de modo que pueda responder a eventos imprevistos de forma rápida y estratégica.
Orquestación de procesos
Mantenga el cumplimiento y la repetibilidad de los procesos globales, incluso cuando las partes interesadas y los participantes estén dispersos en diferentes geografías y zonas horarias. Ofrezca fiabilidad incluso en los entornos empresariales más volátiles y competitivos.
Planificación automatizada de escenarios
Adapte rápidamente los pronósticos con información procesable, pero con un examen rápido de fuentes de datos externas y factores que influyen. Por ejemplo, si los equipos de ventas y marketing están planeando una nueva promoción para estimular la demanda, S&OP puede crear un escenario de demanda para analizar rápidamente las limitaciones de la cadena de suministro y las demandas en conflicto. Sobre la base de este análisis guiado, se pueden tomar mejores decisiones para optimizar la combinación de productos y el momento de la promoción.
Beneficios clave
¿Qué es posible con Blue Yonder?
Reduzca los ciclos de planificación y toma de decisiones de semanas a días
La planificación empresarial integrada alinea los procesos de la cadena de suministro, agiliza los ciclos de planificación y permite la toma de decisiones en tiempo real para adaptarse rápidamente a las demandas del mercado.
Reaccione a las condiciones del mercado en tiempo real
Con la visualización de excepciones de extremo a extremo, la priorización y las resoluciones basadas en Machine Learning podrá comprender y responder mejor a los cambios en su negocio. Benefíciese del estado de los pedidos, los envíos y los inventarios en tiempo real, lo que le permite reaccionar a los cambios imprevistos en tiempo real adaptando de forma inteligente la adquisición de materiales, las rutas y los medios de transporte, o el procesamiento de pedidos de acuerdo con las mejores condiciones posibles.
Permita la participación y el consenso sin interrupciones de las partes interesadas
Aproveche un proceso de S&OP impulsado por el consenso para conciliar diferentes perspectivas de todos los departamentos, lo que conlleva un plan operativo aprobado por los ejecutivos y que cuenta con la aceptación de los stakeholders clave.
Trabaje de manera más inteligente con Blue Yonder
Jefe de S&OP
Mejore la precisión de las previsiones y agilice la alineación entre la oferta y la demanda.
Proceso maduro de S&OP
Mejore continuamente los procesos de S&OP a partir de un paradigma avanzado de planificación integrada de negocios (IBP).
Toma de decisiones optimizada
Desarrolle un gemelo digital capaz de tomar entradas en tiempo real para ejecutar escenarios que reflejen con precisión el rendimiento de la red, permitiendo una toma de decisiones más precisa.
Alineación empresarial mejorada
Organice en cascada la S&OP y los resultados de planificación empresarial integrados en toda la cadena de suministro para garantizar una alineación estratégica y una toma de decisiones orientada a los resultados que satisfaga las necesidades de todas las partes interesadas clave.
Mejore continuamente los procesos de S&OP a partir de un paradigma avanzado de planificación integrada de negocios (IBP).
Toma de decisiones optimizada
Desarrolle un gemelo digital capaz de tomar entradas en tiempo real para ejecutar escenarios que reflejen con precisión el rendimiento de la red, permitiendo una toma de decisiones más precisa.
Alineación empresarial mejorada
Organice en cascada la S&OP y los resultados de planificación empresarial integrados en toda la cadena de suministro para garantizar una alineación estratégica y una toma de decisiones orientada a los resultados que satisfaga las necesidades de todas las partes interesadas clave.
Estudios de caso
Historias de éxito en la planificación empresarial integrada
Infineon Technologies es un fabricante líder de semiconductores que ofrece soluciones de semiconductores y sistemas en una variedad de industrias, incluida la fabricación industrial, automotriz y electrónica. Cuando decidieron integrar un nuevo proceso de planeación de ventas y operaciones (S&OP), probaron a varios proveedores. Descubra por qué Infineon eligió Blue Yonder y cómo ayudamos a la organización a reducir errores, aumentar la precisión de los pronósticos y más.
Adorado por las marcas, reconocido por los analistas
Blue Yonder nombrado Líder en el Cuadrante Mágico™ de Gartner® para Soluciones de Planificación de la Cadena de Suministro
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