Para la empresa automotriz Renault, el servicio al cliente premium es el núcleo de su negocio, pero su promesa de entregar cualquiera de las 200,000 piezas de repuesto de un día para otro no solo fue complicada, sino costosa. Descubra cómo Blue Yonder ayudó a Renault a lograr un cálculo centralizado de los impulsores de inventario, el reabastecimiento y el pronóstico, lo que les permitió reducir el stock de seguridad redundante y a la vez mantener altos niveles de servicio al cliente.
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