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Evento
Renault mantuvo múltiples capas de stock de seguridad redundante para cumplir con su promesa de entrega nocturna, a pesar de que los tiempos de entrega de sus propios proveedores varían de dos a ocho semanas. Renault deseaba reducir los niveles de inventario para liberar flujo de efectivo sin comprometer su compromiso de entrega de piezas de repuesto.
Las operaciones de repuestos de Renault están respaldadas por dos almacenes maestros y una red de docenas de centros de distribución dispersos por Europa. Históricamente, Renault pudo cumplir con su compromiso de entrega de un día para otro a sus clientes manteniendo altos niveles de inventario de repuestos en toda su compleja red de distribución europea, que incluye hasta cinco niveles de proveedores, concesionarios y centros de distribución regionales. Esto requería almacenar grandes cantidades de inventario de seguridad redundante, ya que los tiempos de entrega de los proveedores varían entre dos y ocho semanas. Esto era costoso.
“Las empresas automotrices no tienen grandes márgenes, por lo que somos muy sensibles al entorno económico. Además, los desastres naturales y la inestabilidad política pueden interrumpir en gran medida nuestra cadena de suministro a nivel mundial”.
Así, cuando Renault decidió liberar flujo de caja al reducir los niveles de inventario, sin afectar su promesa de entrega de un día para otro, buscó ayuda tecnológica. La encontró en la suite de Planificación de Blue Yonder.
“La solidez de la solución fue un tema importante. Queríamos una solución probada, y Blue Yonder la tenía. Buscábamos una solución que pudiera gestionar nuestros grandes volúmenes. Queríamos un compañero que fuera capaz de seguirnos y apoyarnos en cualquier parte del mundo. Blue Yonder respondía a todas esas necesidades”.
Las soluciones de Blue Yonder han permitido a Renault lograr un cálculo centralizado de los impulsores de inventario, las reposiciones y las previsiones, al tiempo que puede comprender los matices locales de sus centros de distribución. Renault ha logrado mantener los mismos niveles de disponibilidad de productos y reducir en gran medida sus existencias de seguridad redundantes.
“Teníamos una organización descentralizada. Cada centro de distribución hacía una optimización local sin tener en cuenta lo que ocurría antes y después en la cadena de suministro. Ahora, gracias a Blue Yonder, tenemos una visión global de todo el inventario en cada centro de distribución y podemos tomar la decisión correcta para el cliente”.
Innovación
El enfoque de Renault en la innovación también fue una consideración importante. “Blue Yonder tiene un producto que es muy famoso en el sector minorista. Queríamos llevar las mejores ideas del sector minorista a nuestra logística de refacciones. Buscábamos un gran avance y queríamos que sucediera rápidamente”.
Devoluciones rápidas
Renault no solo está satisfecho con el impacto directo en sus procesos empresariales diarios, sino también con el retorno a largo plazo de su inversión en las soluciones de Blue Yonder. “Cuando realizamos el proyecto, lo que era muy importante era tener un retorno de inversión de menos de un año. Ahora, un año después, podemos decir que hemos logrado este objetivo”.
Beneficios de la Solución
Se redujo significativamente el inventario de seguridad y se mejoró el flujo de caja sin degradar su compromiso de entrega nocturna de piezas de repuesto. Planificación centralizada de reabastecimiento a través de una red de distribución de múltiples niveles, proporcionando visibilidad global de todo el inventario en cada centro de distribución. Se cumplió el objetivo de ROI de menos de un año mediante reducciones en el inventario total.
