Para ofrecer niveles de servicio más altos a sus clientes, Mitsubishi Motors North America, Inc. sabía que primero tenía que lograr una mayor precisión en los pronósticos. Descubra cómo Blue Yonder Planning ayudó a la empresa a analizar los puntos problemáticos de la cadena de suministro y a resolver posibles problemas de inventario antes de que ocurrieran, así como a mejorar el servicio al cliente en general.
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