Accelerate Informed Decisions With AI Built for Supply Chain
Basadas en décadas de innovación en la cadena de suministro y experiencia en IA, nuestras soluciones de IA predictiva, generativa y agéntica transforman los datos sin procesar en predicciones y orientación que ayudan a sus equipos a manejar esta complejidad.
Desmitificando la IA para los líderes de la cadena de suministro
Los beneficios de la inteligencia artificial para los líderes de la cadena de suministro son evidentes, pero la implementación no siempre es tan directa. Descubra por qué (y cómo) su empresa debería priorizar las soluciones de IA ahora.
Reorganización para la IA: cómo deben adaptarse los líderes de la cadena de suministro
El 90 % de los líderes de la cadena de suministro están llevando a cabo actualmente una reorganización o lo harán en los próximos 12 meses. Muchos de ellos están preparando a sus equipos para la tecnología de cadena de suministro impulsada por IA, pero ¿cómo deberían adaptarse y reorganizarse para un futuro que priorice la IA?
DHL ahorra un 7 % en costos de transporte mediante una mejor optimización de vehículos y paradas con el Diseño de red de Blue Yonder
Carlsberg Group
Carlsberg comparte cómo la empresa está adoptando un enfoque digital, primero utilizando la gestión de transporte de Blue Yonder, la estrategia “Zero & Beyond” de la empresa y más.
Walgreens
La administración de pedidos basada en inteligencia artificial de Blue Yonder proporciona la “magia” detrás de la promesa de entrega en 30 minutos de Walgreens.
Cómo la planeación habilitada por IA mejorará el rendimiento de su cadena de suministro
La volatilidad extrema, la escasez de inventario y la sobrecarga de datos son desafíos a los que se enfrentan las empresas cuando se trata de la planificación de la cadena de suministro. Las capacidades de planificación habilitadas por IA pueden abordar estos desafíos al mejorar la toma de decisiones, la agilidad y la colaboración en todas las funciones de la cadena de suministro.
2025 Supply Chain Compass: Cómo los líderes de la cadena de suministro navegan por la complejidad
En esta encuesta de casi 700 empresas, preguntamos a los líderes de la cadena de suministro sobre sus ambiciones, temores, objetivos y estrategias. Descubra la dirección general de la industria, la situación actual de la gestión de la cadena de suministro, por qué el optimismo sigue siendo fuerte y qué acciones clave se están priorizando para alcanzar objetivos estratégicos como desarrollar resiliencia, implementar nuevas tecnologías y ser más sostenible.
Más allá de los Silos: Evolucionando hacia una Cadena de Suministro Empresarial
Incisiv explora la importante transformación que se está produciendo en las cadenas de suministro modernas, detallando el cambio de los procesos fragmentados y las soluciones especializadas hacia plataformas más ágiles y flujos de trabajo colaborativos. Esta evolución aborda problemas sistémicos como la inflexibilidad y la comunicación desconectada, mejorando la capacidad de respuesta, la sostenibilidad y la rentabilidad de la cadena de suministro.
Programación avanzada de la producción: un imperativo cada vez mayor
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Programación avanzada de la producción: un imperativo creciente
Programación avanzada de la producción: un imperativo cada vez mayor
Ute Strohmaier, 1 Minuto de lectura
En el dinámico panorama de la fabricación, la planificación de los pedidos para la producción ya no es una tarea rutinaria. Se ha convertido en una competencia fundamental que puede tener un impacto significativo en la eficiencia, la productividad, la rentabilidad y los niveles de servicio de un fabricante.
¿Por qué es tan esencial una planificación inteligente de la producción? Porque, en la cadena de suministro interrumpida de hoy en día, tanto la demanda como la oferta se han convertido en objetivos que se mueven rápidamente y cambian constantemente. Solo en los primeros seis meses de 2023, se registraron 8.197 interrupciones de la cadena de suministro en todas las industrias. Y, a medida que las cadenas de suministro de fabricación se vuelven más globales y complejas, incorporando más niveles de proveedores, la posibilidad de que algo salga mal en cualquier nodo crece exponencialmente. De hecho, el 43,6% de las organizaciones informan que han experimentado interrupciones en la cadena de suministro debido a fallas de terceros en la cadena de suministro.
Desde la planificación de la producción a mediano plazo, que abarca varios meses, hasta la secuenciación a corto plazo en lotes de producción individuales, los fabricantes se enfrentan al desafío de optimizar sus recursos y capacidades para lograr la mejor utilización posible, al mismo tiempo que cumplen con los objetivos de costos y servicios.
El proceso de optimización de la producción implica una previsión precisa, una planificación del suministro, una planificación de la producción, la priorización de pedidos e incluso la disponibilidad de espacio de almacén y camiones para acomodar las entregas de materiales y productos terminados. Las operaciones deben agruparse de forma inteligente. Es necesario definir los tamaños de los lotes. El proceso involucra una cantidad increíble de datos, con un nivel asombroso de granularidad.
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En 2023 se registraron interrupciones de la cadena de suministro en todos los sectores
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de las organizaciones informan de interrupciones en la cadena de suministro debido a fallos de terceros en la cadena de suministro.
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el lado esperado del mercado mundial de APS para 2033.
No es de extrañar que los fabricantes estén descubriendo que este desafío de planificación supera las capacidades cognitivas y el ancho de banda de sus planificadores humanos. En respuesta, han surgido software especializado , llamado soluciones de Planificación y Programación Avanzadas (APS). Y el mercado de estas soluciones se está expandiendo rápidamente a medida que los fabricantes descubren el valor de APS en la adaptación precisa y rentable de la oferta con la demanda. El mercado mundial de APS se valoró en 1.300 millones de dólares en 2023, pero se espera que crezca hasta los 3.400 millones de dólares en 2033.
Las soluciones de APS se basan en algoritmos especializados para considerar los volúmenes de datos ascendentes y descendentes, y luego planifican, programan y asignan órdenes de producción y recursos de manera eficiente. Las soluciones inteligentes de APS transforman cantidades masivas de datos en planes inteligentes destinados a cumplir con los plazos de producción y las fechas de entrega, optimizar los materiales y el inventario terminado, y reducir los costos operativos en toda la red de fabricación.
A medida que crecen las complejidades de la fabricación, la necesidad de soluciones APS sólidas se hace cada vez más evidente. Estas soluciones abarcan horizontes de planificación de pedidos a largo, mediano y corto plazo, al tiempo que tienen en cuenta las restricciones internas y las limitaciones de recursos. Cierran la brecha entre la planificación y la ejecución de la cadena de suministro, lo que garantiza una transferencia de datos y un apoyo a la toma de decisiones sin problemas.
En el volátil panorama actual, los planificadores de producción se enfrentan a diversos retos e interrupciones, como la escasez global de componentes, el mapeo de la producción justo a tiempo, el aumento de la gama de productos y la personalización, y las complejidades logísticas. Las soluciones de APS han demostrado ser herramientas indispensables para navegar estos desafíos de manera efectiva.
¿Busca un APS? Busque estas tres capacidades
Para los fabricantes que recién están explorando la promesa de las soluciones APS modernas, ¿qué características y funcionalidades deberían buscar? Sobre la base de las décadas de experiencia de Blue Yonder, y los compromisos prácticos con cientos de fabricantes, a continuación se presentan tres capacidades de APS imprescindibles.
1. Una arquitectura modular y extensible
Los motores de software de asignación de pedidos ingieren órdenes de producción reales y previstas para crear una "lista de materiales" que abarque esas órdenes. Compara el total de piezas necesarias con información en tiempo real sobre la disponibilidad y las limitaciones de las piezas, de modo que los materiales se puedan pedir de forma óptima. A medida que llegan los pedidos reales y cambian los pedidos previstos, el motor de ranurado realiza automáticamente nuevos análisis. En el volátil entorno de producción actual, los fabricantes pueden evitar la escasez de piezas o las interrupciones causadas por pedidos grandes e inesperados.
Debido a que las soluciones de asignación de pedidos brindan a las empresas una visibilidad mejorada en todos los puntos de la cadena de suministro, es mejor trabajar con un proveedor de software que ofrezca la asignación de espacios como parte de una arquitectura APS modular y extensible. Los proveedores de software de primer nivel ofrecen capacidades modulares de APS que se pueden agregar de manera flexible e incremental.
La implementación modular permite flexibilidad y escalabilidad, lo que garantiza que la solución APS pueda adaptarse a las necesidades cambiantes sin interrupciones significativas. Una arquitectura nativa de la nube es imprescindible para admitir una extensibilidad y complementos sencillos. Con servicios en la nube componibles de última generación, los servicios adicionales para necesidades adicionales se pueden implementar de manera rápida y eficiente, lo que garantiza la adaptabilidad y la agilidad frente a los requisitos de producción en evolución.
2. La mejor secuencia de pedidos de su clase
En entornos de fabricación marcados por fluctuaciones, lo que es cierto para casi todas las industrias hoy en día, la secuencia de pedidos surge como otro aspecto crucial de la planificación de la producción. Después de que los motores de asignación de pedidos crean cubos de pedidos mensuales y distribuyen el trabajo de producción de manera uniforme, el software de secuenciación se hace cargo.
La secuenciación de pedidos consiste en agrupar las operaciones de producción en lotes y, a continuación, organizar esos lotes en función de la productividad y la prioridad, una técnica también conocida como encadenamiento de perlas. Sin embargo, elegir el tamaño de lote correcto es igualmente esencial. La secuenciación se gestiona mejor con un software avanzado porque debe respaldar un equilibrio delicado y cuidadoso entre la producción ajustada (hacer pequeñas cantidades en orden cronológico para reducir el inventario) y el cumplimiento de los objetivos de productividad optando por tiradas de producción más largas. El software de secuenciación también ayuda a minimizar los tiempos improductivos, como la limpieza, el cambio o la configuración, lo que mejora significativamente la productividad y el rendimiento.
Con la capacidad de ejecutar escenarios de secuenciación varias veces al día, los fabricantes pueden garantizar una planificación óptima, incluso en las condiciones dinámicas actuales. Al confiar en las soluciones de secuenciación y sus algoritmos de optimización para programar de forma flexible y dinámica, los fabricantes pueden adaptarse a las interrupciones y adaptarse rápidamente. La secuenciación óptima de pedidos no solo reduce los plazos de entrega, sino que también minimiza el inventario de trabajo en curso, lo que mejora la eficiencia operativa.
3. Integración fácil y sin problemas con otros sistemas
Por último, los fabricantes deben buscar un APS que esté diseñado para integrarse a la perfección con otros sistemas y herramientas de producción, creando conectividad en tiempo real y una experiencia de usuario intuitiva. Sin una integración adecuada con otros sistemas, como la solución de planificación de recursos empresariales (ERP), se convierte en un desafío recopilar toda la información esencial para impulsar decisiones precisas de planificación de la producción.
Cuando la solución APS se integra a la perfección con la solución ERP y el sistema de ejecución de fabricación (MES), los datos se pueden compartir de manera rápida y eficiente, lo que garantiza que los planes de producción siempre estén impulsados por información relevante en tiempo real. Esta integración reduce significativamente el riesgo de datos duplicados o inconsistentes, lo que permite tomar decisiones de planificación mejores y más precisas.
Un modelo de entrega en la nube también es esencial aquí. Las soluciones conectadas nativas de la nube permiten el acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que permite a los planificadores de producción responder rápidamente a los cambios y mantenerse alineados con las tendencias fluctuantes del mercado.
Su búsqueda se detiene aquí, con Blue Yonder
Los fabricantes modernos navegan por terrenos complejos, caracterizados tanto por desafíos como por oportunidades. Cada vez más empresas están descubriendo el valor de una solución APS inteligente para optimizar sus procesos de producción, minimizar las interrupciones y allanar el camino para un ecosistema de fabricación más ágil y receptivo.
Planificación de la producción de fabricación maestra
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